رفتار صحیح با مدیران سخت!

مدیران سخت یا مدیران بد اخلاق همه به یک دسته تقسیم بندی نمی شوند. بهتره که ابعاد تاریک یا منفی مدیرمون رو

درست بشناسیم و درباره اش به شکل کلی نتیجه نگیریم.

همچنین اگر مدیر هستیم ،سعی کنیم جوری باشیم که دیگران در جوارمون مدام فکر فرار نکنن و صبح رو با آرزوی ندیدن 

ما آغاز نکنن.

مدیر درون گرا که علاقه ای به ارتباط زیاد نداره

با این مدل همونجوری که راحته ارتباط برقرار کنید. یعنی با هماهنگی قبلی ،ازطریق تلفن، چت، ایمیل یا نامه اداری. اگر هم نیازه که حضوری ببینیدش، حتما قبلا

هماهنگ کنید.

مدیری که لجبازه ،پرخا شگری منفعلانه داره ،همکاری نمی کنه!

این نوع مدیران وقتی از کسی خوششون نیاد حتی توی کار هم لجبازی می کنن و دیگه براشون مهم نیست اون کار پیش بره یا نه!

باید تا اونجایی که میشه مستقل از این ارتباط کارو خوب پیش ببرید.

اما خب این موردی هست که اگر ادامه پیدا کنه بهتره که بخش تون رو عوض کنید تا کمتر آسیب ببینید.

مدیر اهل تظاهر و توجه طلب

اگه مدیر با دستی شما آدم توجه طلبیه و اهل تظاهر و جذب تماشا گر ،خب شما حم تماشاگرش باشید!

علاوه بر این ،کاری کنید که حس کنه یک پای موفقیتش در جلب توجه و نشون دادن خودش به بالا دستی هایش ،توانایی های شماست !

مدیری که برای رضایت رئیسان بالا دستی به همه فشار میاره

مطمئنا اگه جایگاه ویژه ای برای این مدیر داشته باشید و واقعا کارمندی باشید که برای رضایت بالا دستی ها بهتون وابستگی پیدا کنه، قطعا کارهای زیادی ازتون

بر میاد ،و می تونید هم برای خودتون هم همکاراتون امتیاز هم بگیرید.

مدیری که دو روی کاملا متفاوت داره

مدیری که یه روز خیلی خوب ومهربون وپدرمآبانه (یا مادرمآبانه) برخورد می کنه و یه روز هم هر کی بره طرفش ترکش می خوره!

یکم روی این آدم دقیق بشید و ببینید دقیقا توی کدوم موقعیت ها بیشتر روی بدش میاد بالا

مثلا اول صبح که یک چیزی یا یک کاری سر جای خودش نیست؟

بعد از جلسات ماهانه با اعضای هیئت مدیره؟

وقتی نزدیک تعطیلاته یا بعد از تعطیلات ؟

با اینکه سخته اما ممکنه لازم باشه به جای لحن همچنین آدمی حرفش رو گوش بدید  و ببینید چی میگه.

یه وقتایی فرار رو به جلو هم جواب میده .

یعنی اگه خودتون خلل یا مسا له ای رو می فهمید که اگر اون بفهمه اوضاع بد میشه،

برید و طوری مطرح کنید که انگار ازش کمک و راهنمایی می خواهید!