وضعیت بلوغ تحلیل داده منابع انسانی را، در سازمان خود ارزیابی کنید

پیش از شروع تجزیه و تحلیل، دانستن اینکه در کدام مرحله هستید بسیار حائز اهمیت است. جاش برزین مدل بلوغی را

برای تحلیل داده های منابع انسانی در4 سطح مطرح کرده و معتقد است سازمان ها می تواند در این سطوح گروه بندی 

شوند.

در سطح اول، نوع گزارش ها پیشرفته تر شده و می تواند به تصمیم گیری استراتژک کمک نماید. استفاده از به گزینی ها

در این مرحله به معنادارتر شدن گزارش ها کمک می کند.

اگر در سطح یک از سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی اختصاصی برای گردآوری اطلاعات و تهیه گزارش استفاده 

نمی کنید، حتما برای پیشروی به سطح دوم بلوغ از آن استفاده کنید، چرا که از این سیستم برای حرکت از گزارش دهی

به سوی تحلیل مورد نیاز است.

در سطح سوم، داده های منابع انسانی به صورت آماری تحلیل شده تا به پیش بینی ها کمک کنند. این سطح بهتر 

است از یک مساله سازمانی که بیشترین تاثیر را بر سازمان دارد، آغاز شود.

بنابراین داده های متفاوت مانند متغیرهای دموگرافیک، داده های جذب، ارزیابی عملکرد، حتی داده های مالی را از سیستم های مختلف در کنار هم قرار داده و تحلیل کنید تا به سوالات از طریق تحلیل آماری پاسخ دهید. برای اطمینان از تاثیر استراتژیک مطمئن شوید 

بر مسائل کسب وکار تمرکز می کنید و نتایج را به راه حل های اقدام محور ترجمه می کنید.

در سطح چهارم، منابع انسانی نقش مهمی در تصمیم گیر های استراتژیک سازمان دارد چرا که به صورت فعالانه از 

مدل های پیش بینی کننده استفاده کرده وسناریو پردازی امکان پذیر می شود. این تجزیه و تحلیل، ریسک ها را 

به صورت اثر بخشی کاهش می دهد. 

مدل بلوغ تحلیل داده منابع  انسانی

1- گزارش دهی عملیاتی

گزارش دهی عملیاتی سنتی: گزارش شاخص هایی مانند تعداد نیروی انسانی، هزینه نیروی انسانی، هزینه آموزش

2- گزارش دهی پیشرفته:

گزارش دهی عملیاتی و پیشرفته، گزارش دهی پیش نگرانه، گزارش های توصیفی با تمرکز بر کارایی

3- تحلیل های پیشرفته:

استفاده از مدل های آماری برای حل مسائل کسب وکار، توانایی پیش بینی آینده،

سوال اساسی این است :برای تصمیم گیری بهتر در آینده از داده های منابع انسانی چه چیزی را می توانیم بیاموزیم؟

4- تحلیل های پیش بینی کننده:

انجام تجزیه وتحلیل های پیش بینی کننده مانند چگونگی توسعه نیروی کار، نیازمندی های نیروی انسانی آینده

شیوه امتیاز دهی

1- 19 و بالاتر .... گزارش دهی عملیاتی

2- 12 تا 18 .... گزارش دهی پیشرفته

3- 6 تا 11 .... تحلیل های پیشرفته

4- 0تا5 .... تحلیل های پیش بینی کننده

با این پرسش نامه وضعیت سازمان خودرا ارزیابی کنید

1- در سازمان ها، منابع انسانی برای مدیران میانی و ارشد داشبورد هایی با شاخص های مرتبط ارائه می کند.

2- در سازمان ما، تصمیمات منابع انسانی مبتنی بر تجزیه و تحلیل داده است.

3-در سازمان ما، منابع انسانی براساس تجزیه و تحلیل داده، راه حل های قابل اجرا ارائه می کند.

4- در سازمان ما، منابع انسانی برای نقش داشتن در تصمیم گیری استراتژیک به صورت مستمر مدل های پیش بینی کننده توسعه می دهد.

5- در سازمان ما، منابع انسانی در تحلیل روند های ذاذه محور و به گزینی های مربوط به داده مشارکت دارد.

6- در سازمان ما، منابع انسانی می تواند نرخ فرسودگی را برای گروه های مختلف کارکنان (مانند افراد با پتانسیل بالا و پایین) تجزیه و تحلیل کند.

7- در سازمان ما، منابع انسانی براساس داده های یکپار چه ای که از سیستم های متفاوت (مانند مدیریت عملکرد، جبران خدمات و جذب ) به دست می آورد

تجزیه و تحلیل انجام می دهد.

9- ما در سازمان، یک مدیر ارشد منابع انسانی اختصاصی در هیئت مدیره داریم.

10- در سازمان ما، منابع انسانی با استفاده از مدل های پیش بینی کننده سناریو هایی را تدوین می کند و از این طریق در برنامه ریزی نیروی انسانی مشارکت

می کند.