انواع نقش های مدیریتی در کسب وکار کدامند؟

موضوعی که تو راه اندازی یک کسب وکار یا استار تاپ مهمه ، این هست که که نقش ها باید وجود داشته باشن. حالا تو

یک کسب وکار بزرگ این نقش ها به شکل مجزا توسط واحد ها و افراد ایفا میشن.

ولی تو یک استارتاپ یا کسب وکار نوپا ، این نقش ها بین افراد موجود تقسیم میشن و یک فرد چند نقش ( مثلا

مدیر، بازاریاب و استراتژیت ) رو همزمان به عهده میگیره.وجود این نقش های مهم که در پست پیش رو ذکر شدن ، باعث

میشه یک کسب وکار زودتر به شکوفایی برسه و راه روشنی رو پیش بگیره.

وظیفه استراتژیت این است که تصویری بزرگ از مقصد کسب وکارتان ارائه دهد. چه محصولات یا خدماتی را باید خلق کنید؟ افراد موجود در آن بازار دنج شما ، چه

چیزی می خواهند و نیاز دارند؟ و....

برخی افراد، بازاریابان بیطرف هستند، در حالیکه دیگران این گونه نیستند . بازاریاب مسئول تمام جوانب ایجاد علاقه برای محصول یا خدمات تان است.

فروشنده می تواند ارزیابی کند که کدام محصول یا خدمت به نفع مشتری خواهد بود و به آنها کمک می کند تا بر هر مخالفتی که ممکن است در طی فرآیند خرید

 داشته باشند ، غلبه کنند.

مهندسان اطمینان می دهند که تمامی سیستم ها و فرآیند ها سرجای خود هستند . آنها درک می کنند که چگونه تمامی بخش های کسب وکار تان به هم کار

می کنند تا جایی که می توانید کارایی خود را بالا ببرید.

وقتی که کسب و کارتان کارمندان فراوانی دارد، به مدیر نیاز دارید تا اطمینان ایجاد کند که آنها برکار درست متمرکز شده اند. مدیران ، بر فرآیند ها و مراحل و سیستم

ها نظارت دارند تا اطمینان حاصل کنند که همه چیز و همه کس  به سمت  هدف کلی تان در حال کارکردن هستند.

چه کسی آن بیرون هست که اطمینان دهد هر چیزی که می خواهید به دست آورید ، در حال انجام است ؟ راهبر به تیم انگیزه می دهد ، چه در بازاریابی باشد

یا در هر بخش دیگری به سمت چشم انداز شرکت پیش می رود.