دانستنی های منابع انسانی: استراتژی همکاری های بین سازمانی چیست و چگونه یکی از قدرتمندترین عوامل ایجاد ارزش و جزء اصلی ترین ابزار کسب وکارم

سازمان ها زمانی به همکاری رو می آورند که اهداف مشترکی داشته باشند و بخواهند برای هدف خود با سرعت بیشتری حرکت کنند.

مشارکت های بین سازمانی یکی از قدرتمند ترین عوامل ایجاد ارزش و جزء مهم ترین ابزار کسب و کار محسوب می شوند. صرفه جویی در هزینه ها، از مهم ترین عامل

همکاری های بین سازمانی است.

سازمان ها زمانی به همکاری های بین سازمانی رو می آورند و در یابند که از طریق گشودن مرزهای سازمانی و به اشتراک گذاری منابع خود ، با سرعت بیشتری به

اهداف مد نظر خویش دست می یابند.

همکاری های بین سازمانی مزایای زیادی دارد. این مزایا در سازمان ها شامل موارد زیر می باشد:

1-صرفه جویی های مقیاس 2- دستیابی به منابع خاص3-به اشتراک گذاری ریسک و هزینه 4-یادگیری و انعطاف پذیری در میان دیگران.

دو روش تاثیر گذار در همکاری های بین سازمانی کدام اند؟

1) کنسرسیوم :یکی از روش های همکاری بین سازمانی ، کنسرسیوم است. ازلحاظ تعریف، کنسرسیوم به وابستگی دو یا چند فرد ، شرکت ، سازمان یا دولت گفته

می شود که از طریق شرکت در یک فعالیت مشترک یا ادغام منابع شان در راستای دستیابی به یک هدف مشترک با یکدیگر همکاری می کنند.

2) سرمایه گذاری مشترک:سرمایه گذاری مشترک به ارتباط بین دو یا چند سازمان گفته میشود که در راستای انجام فعالیت اقتصادی با یکدیگر ایجاد می شود.

براساس این نوع همکاری ، طرفین خودرا در جهت ایجاد رابطه جدید با سازمانی دیگر آماده می کنند و در هزینه ، عایدی ، کنترل و ریسک سرمایه گذاری با یکدیگر

سهیم می شوند.

موانع همکاری های سازمانی: علی رغم وجود انگیزه های بالا برای همکاری ، دلایل زیادی وجود دارند که موجب می شوند تا همکاری های بین سازمانی شکست

خورده یا هرگز آغاز نگردد.