دنیای کسب وکار چابک و رقابتی امروز نیازمند تصمیم گیری صحیح سازمان ها برای رقابت پذیری است هنگامی که مدیریت

منابع انسانی تفکر مبتنی بر شواهد را اتخاذ می کند، می تواند اهداف شرکت را بهتر پشتیبانی نماید.

مزایای فراوان این شامل  موارد موارد زیر است:

همسان سازی شیوه های منابع انسانی با اهداف سازمانی استراتژیک:

مهمترین دارایی یک سازمان نیروی کار آن است که می تواند تاثیر مستقیم بر عملکرد و نتیجهکسب وکار سازمان داشته

باشد. با استفاده از یک رویکرد مبتنی بر شواهد ، واحد منابع انسانی قادر خواهد بود ، به عنوان مثال ، میزان جبران

خدمت ارائه شده خدمت ارائه شده را با منابع موجود سازمان متعادل سازد.

در مثال دیگر واحد منابع انسانی میتواند با استفاده از داده های استخدام های قبلی ، به سازمان های خود کمک کنند

تا کارایی استخدام را افزایش داده و میزان فرسودگی شغلی را کاهش دهند.

کاهش حدس وگمان ، عدم قطعیت و اشتباهات در قضاوت - هر حرفه ای ، فارغ از اینکه چقدر قدمت دارد وبا تجربه است،

همیشه تعصبات و سوگیری های خاص خود را دارد . وجود داده ها و شواهد در مدیریت افراد و تصمیم گیری منابع انسانی

به کاهش این این سوگیری ها کمک می کند و به تیم اجازه می دهد تا براساس یک واقعیت عینی مشترک به جای غریزه

و احساسات قضاوت کند.

اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنید شواهد را گردآوری کنید:

1-مشکل را شناسایی کنید

2-فرضیه را توسعه دهید

3-اطلاعات را جمع آوری کنید

4-شواهد را اعمال کنید

5-نتیجه را ارزیابی کنید

شواهد را برای سنجش قابل اطمینان بودن و ارتباط آن :

با موقعیت به طور جدی بررسی کنید:

1-آیا این بهتریتن اطلاعات موجود است؟

2-آیا هیچ گونه سوگیری تعصبی ندارد؟

3-آیا فرضیه را به اندازه کافی پشتیبانی می کند؟

4-آیا راه حل پیشنهادی را توجیه می کند؟

منابع جمع آوری شواهد:

تحقیقات و بررسی های علمی / مطالعات و تحقیقات تجربی

منابع اطلاعاتی داخل سازمان

استفاده از تجارب متخصصان حرفه ای

ارزش ها و نگرانی های سهامداران

2-