مدیریت مبتنی بر هدف یا تقسیم اهداف در سازمان های وابسته به مدیریت منابع انسانی واهداف استراتژیک سازمان های وابسته آن ؟

دست یابی به اهداف سازمان از عهده یک فرد به تنهایی خارج است و باید بین واحدها تقسیم شود :

اهداف واحدها هم به صورت ریز در می آید تا یک فرد بتواند آنها را انجام دهد.

بهترین نوع طراحی شغل آن است که وظایف جز به جز شوند، شغل شامل وظایف متعدد و ساده باشد و حرکات و فعالیت

های اضافی حذف شود.

بنابراین تجزیه و تحلیل مشاغل در سازمان در سازمان بخش مهمی ازوظایف مدیریت منابع انسانی است و عبارتند از

فرایندی که از طریق آن ماهیت و ویژگی های هر شغل بررسی و مشخص می شود که هر شغل چه وظایفی را در بر می

گیرد و برای انجام شایسته آن چه مهارت ها و توانایی هایی لازم است .

تجزیه و تحلیل شغل به مدیران کمک می کند تا بتوانند مهارت های مورد نیاز برای انجام موفقیت آمیز شغل توسط کارکنان

و سطوح مهارت ها را تعیین کند و از آن در زیر سیستم های منابع انسانی مثل برنامه ریزی منابع انسانی ، استخدام

آموزش ، ارزیابی عملکرد، جامعه پذیری و ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل استفاده کنند.

نه تنها مدیران از نتایج تجزیه و تحلیل شغل نفع می برد بلکه کارکنان نیز تصویر شفاف از مهارت ها ی مورد نیاز برای انجام

موفقیت آمیز شغلی که تصدی آن را بر عهده دارند پیدا می کند.

تجزیه و تحلیل شغل کاری بسیار تخصصی است و باید توسط کارشناسان ماهر و آموزش دیده انجام شود.

برای جمع اوری اطلاعات درباره شغل ، از خود اظهاری شاغل و همچنین صاحبنظران و سرپرستان یا ترکیبی ازآنها استفاده

می شود.

صرف از نظر از اینکه ازچه کسانی اطلاعات جمع آوری می شودف جمع آوری کننده باید مجرب و حرفه ای باشد.

پردازش ، طبقه بندی و نتیجه گیری از اطلاعات باید توسط فردی متخصص انجام شود، این کار نبا ید به عهده پایین ترین

رده سازمانی و افراد غیر حرفه ای گذاشته شود.

سازمانهایی که گاهی به تجزیه و تحلیل شغل می پردازند و تقبل هزینه تخصص واحدی جداگانه به این منظور برایشان

مقدور نیست بهتر است از خدمات متخصصان خارج از سازمان استفاده کنند.

اهداف استراتژیک سازمان: اهداف بخش های سازمان:

اهداف بخش های سازمان:اهداف فردی اهداف بخش های سازمان: اهداف واحد: اهداف فردی