شاخص های کلیدی عملکرد فرایند استخدام در سازمانهای تحت مدیریت منابع انسانی ونحوه بکارگیری آن چگونه است؟

در سازمانها این تصور وجود دارد که با ارتقای شما به پست های مدیریتی تمام مهارت های لازم برای مدیریت تیم های کاری

و انجام کارها طبق زمانبندی و بودجه تنظیم شده به نوعی در شما ایجاد می شود!

به هر حال کار مدیر هم همین است یعنی انجام کارها به کمک دیگران . که در آن شما به عنوان مدیر ، مسئول نهایی بهره

وری افرادتان هستید. هیچ کس نمی داند چه تعدادی از مدیران به خاطر ناتوانی شان در استخدام افراد مناسب  موقعیت

شغلی شان را نابود کردند!

ریشه بسیاری از عدم موفقیت های مدیران را می توان در ناتوانی آنها در کارمند یابی ، مصاحبه و گزینش افراد جستجو

کرده به طور خلاصه توانایی شما در استخدام  اثر بخش مبنای موفقیت تان به عنوان یک مدیر است.

همه مدیران گاهی استخدام های بد انجام می دهند وتوجیه های بدتری هم برای آن می آورند: نمی دانم من او را آموزش

دادم و کلی به او زمان دادم ولی نمی دانم چرا هیچ تغییری نمی کند!

سازمان شما می تواند بهترین استراتژی استخدام را داشته با شد که از همه رقبا بهتر عمل کند.با این حال ، بدون اندازه گیری و نظارت بر فرایند استخدام خود و شنا

سایی زمینه های بهبود و اصلاح منظم آن ، استراتژی مناسبی اتخاذ نخواهد شد. شاخص های کلیدی عملکرد استخدام مناسب ف ابزاری ارزشمندی در طول فرآیند

استخدام و بعد از آن هستند و به شما کمک می کنند تا رویکرد استخدام سازمان را به طور مداوم ارزیابی نموده و بهبود بخشید. بنابراین باید بررسی کنید که کدام 

شا خص های کلیدی عملکرد را باید در کسب وکار خود دنبال کنید؟

1-زمان استخدام 2- کیفیت استخدام 3-تعداد نامزد های واجد  شرایط 4-کیفیت منابع مورد استفاده 5- هزینه هر استخدام 6- نرخ میزان مطلوبیت استخدام 7-نرخ گردش

مالی استخدام در سال اول 8- امتیاز سفیران سازمان 9- نرخ پذیرش پیشنهاد