مراحل اجرایی برنامه ریزی جبران خدمت کارکنان در سیستم مدیریت منابع انسانی در سازمان؟

سازمان ها برای رقابت در بازار های خود و جذب و حفظ استعدادهای برتر به یک برنامه جبران خدمت استراتژیک نیاز دارند.

کارفرمایانی که رقبایشان را تحلیل نمیکنند و به کارکنان خود بر اساس سلیقه ، حقوق می دهند ،به زودی کارکنان خود را

توسط سازمان ها ی دیگر از دست خواهند داد امروزه کسب و کارها در دوره چالش برانگیزی برای جذب ، استخدام و حفظ

کارکنان  هستند. بسیاری از شرکتها به منظور جذب و استخدامهای طولانی مدت ، به سمت رویکردی استراتژیک برای

پاداش  و فرصتهای رشد و توسعه شغلی ، مزایا و پادا شهای متفاوت برای عملکرد ، حرکت کرده اند. اما چگونه میتوان

یک برنامه جبران خدمت مناسب  و اجرایی طراحی کرد؟

1-فلسفه جبران خدمت: فلسفه جبران خدمت سازمان خود را تعریف یا به روز رسانی کنید . این امر شفافیت و و ضوح لازم را جهت تصمیم گیری فراهم میکند و پایه و

اساس برنامه جبران خدمت در سازمان است .

2-مطالعه بازار:مطالعه جبران خدمت در سطح صنعت /مارکت انجام دهید.

3- ایجاد اشل حقوقی: با ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل و طراحی محدوده و اشل حقوقی از پرداخت برابر به مشاغل هم ارزش اطمینان حاصل نمایید.

4-برنامه ریزی استراتژیک: با توجه به اهداف تجاری کسب وکار خود و میزان منابع مالی ، یک برنامه استراتزیک جبران خدمت طراحی کنید.

5-مدیریت بودجه: بودجه جبران خدمت سازمان را مدیریت کنید .میتوانید بسته به اندازه سازمان از روش های کم هزینه تا خرید نرم افزار های پشتیبان کمک بگیرید.

6-شناسایی فرصت های بهبود: چهار چوبی برای نظارت مستمر و شناسایی فرصت های بهبود ایجاد نمایید. از تمامی ذینفعان بازخورد دریافت کنید.