تمامی کسب وکارها از کوچک و متوسط تا بزرگ، در طول مسیر کسب وکارخود مرتکب خطاهایی می شوند، اما اگر دقت کافی در مورد آنها نداشته باشند، ممکن است ماه ها و یا حتی سال ها به کسب وکار ضربه وارد کنند. با وجود اینکه به نظر می رسد شرکت های خدماتی مرتکب خطاهای بیشتری می شوند، اما این اشتباهات در تمام صنایع هزینه بر هستند .

در صورتی که شما یک شرکت تکنولوژیک باشید و بخواید به سطوح بین المللی ارتقاء پیدا کنید، قطعا نیاز به تجارت و معاشرت با آمریکایی ها خواهید داشت.

تفکر سیستماتیک مهارتیه که محدودیت سنی نداره یعنی شما توی هر سنی که هستید می تونید اون رو یاد بگیرد .اما

هرچه زودتر برای یادگیری این مهارت اقدام کنید قطعا به همون نسبت سریعتر به موفقیت می رسید و به اهدافتون دست

پیدا خواهید کرد.

چطور در زمان هایی که انگیزه لازم برای کار کردن را نداریم به فعالیت خود ادامه دهیم؟

گاهی تلاش برای حفظ انرژی خود در طی یک پروژه ، احساسی مانند بیرون کشیدن خود از یک باتلاق با استفاده از موها

را دارد ( بله ، همینقدر سخت و غیر ممکن ) . اما هرچقدر هم سخت به نظر برسد، می توانید انگیزه لازم برای انجام این

 کار را پیدا کنید.

1-اهداف را طراحی کنید و نه وظایف راوقتی کارشناسان فروش برای خود تارگت ایجاد می کنند ، معاملات بیشتری انجام

می دهند. شما نیز باید اهداف خاصی را ایجاد کنید که انگیزه ذاتی تان را تحریک کند.

همه ما شغل و وظایفی که به آنها علاقه داریم را پیدا نمی کنیم ، اما می توانیم روی عناصر کاری که به نظر مان لذت بخش

هستند تمرکز کنیم.

2-پاداش های موثر برای خود پیدا کنید:

اگر می توانید مرخصی بگیرد ، قول آن را برای اتمام یک پروژه بزرگ به خود بدهید. مطمئن شوید که خود را به درستی

تشویق می کنید - وقتی که کیفیت عملکرد برای شما اهمیت دارد، به خاطر سرعت یا تعداد کارهای بیشتری که انجام

داده اید به خود پاداش ندهید.

چت جی پی تی می تواند به کارمندان در انجام سوالات مرتبط با مزایا ،حقوق ، مرخصی و دیگر مسائل مربوط به منابع انسانی پاسخ دهد. این ابزار می تواند در ایجاد یک پایگاه داده آموزشی و پاسخ به سوالات متداول نیز موثر باشد.

یک مدل مفید برای یادگیری ، چرخه ی شایستگی است . یک مدل چهار مرحله ای که می تواند به شما در شناسایی

شایستگی ها یتان کمک کند. کوچ ها با شناسایی مرحله ای که افراد در آن قرار دارند بهتر میتوانند به آنها کمک کنند.

شروع و راه اندازی کسب وکاری جدید ، در اولین قدم می تواند برای هر کارفرمایی بسیار چالشی ، ترسناک ، هیجان انگیز و

حتی طاقت فرسا باشد . اما راهکارهای فراوانی وجود دارد که با انجام آنها می توانید ریسک راه اندازی کسب وکار خود را

کاهش دهید.

فرض کنید شما به عنوان کارفرما یک کسب وکار رو در اختیار دارید و تصمیم می گیرید که فعالیت خودتون رو گسترش بدید و یا

استراتژی رشد رو اجرا کنید.

خوشبختانه برخلاف خرچنگ ها ما می توانیم به راحتی سطل یا محیطی که در آن گرفتار شده ایم را تغییر بدهیم ! می توانیم

روابط مان را کنترل کنیم و افرادی را که ما را از مسیر منحرف می کنند ، به لحاظ اجتماعی تحریم کنیم و از آنها فاصله بگیریم

تا بتوانیم مسیر تغییر و رشد را هر چه بهتر پیش ببریم.