سازمان ها زمانی به همکاری رو می آورند که اهداف مشترکی داشته باشند و بخواهند برای هدف خود با سرعت بیشتری حرکت کنند.

الگوی    POSDCORB برپایه 7 عنصر مدیریتی است که به مدیران و رهبران کمک می کند تا وظایف سازمان دهی خود در سازمان را به بهترین شیوه کنند.

گرچه این الگو برای مسائل اداری و اجرایی دولتی آمریکا مفید بوده، اما به دلبل عدم سازگاری با شیوه سازمان های مدرن

مورد انتقاد قرارگرفته است . اقتصاد دان هربرت سیمون اعتقاد دارد که کاهش تعداد اعضای تیم برای سهولت نظارت مدیر

برآنها ، میتواند منجر به کارهای چندگانه و غیر ضروری مدیریت شود.

طبق یک بررسی 83 درصد از متخصصان منابع انسانی در محیط سمی کار می کنند.

داشبوردهای مدیریتی معمولا طوری طراحی می شوند که بیشترین و مفیدترین اطلاعات را در یک نگاه در اختیار مدیران قرار

می دهند ، چرا که در دنیای اطلاعات وداده های مختلف یک سازمان ، مدیران باید سریع اطلاعات راپیدا کنند و سریع تصمیم

گیری کنند.

the office نمونه ای از یک مدیریت عالی را در زندگی امروزی است.

منابع انسانی ها به دنبال شغلی غیر از منابع انسانی! چه کسانی از شغل های دیگر تمایل به ورود به دنیای منابع انسانی

دارند؟دلیل فرسودگی شغلی متخصصان منابع انسانی چیست؟

مدیریت بحران ، استراتژی طراحی شده ای است که به سازمان در مواقع ضروری و هنگامی که رویداد منفی ای صورت

می گیرد کمک می کند. در این مواقع اعضای سازمان تلاش می کنند  تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران و مدیریت

سیستم های کنترل از این رویدادهای پیش بینی نشده جلو گیری کنند.

وقتی ناامید می شید یا وقتی به وسط راه رسیدید و خواستید کاری رو نیمه کاره رها کنید ، حضور یک دوست و یار موافق ،

می تونه به شما آرامش بده تا انتهای مسیر به  سلامت طی کنید.
 

آفبوردینگ یک کارمند واهمیت آن برای سازمان چی میتونه باشه؟