دو گانه ای غلط در ذهن انسان ها وجود دارد با این توضیح : (( خصلت هایی که سرنوشت به شما داده و کاری که با آنها 

 میکنید)) شاید در واقع بتوان این جمله را کمی تغییر داد و درست کرد: (( کاری که پیش پیشانی با ما می کند))

قشر پیش پیشانی تازه ترین بخش مغز است و ما نسبت به بقیه پستانداران بیشتر از آن داریم و بزرگ ترین قشر پیشانی

پیش پیشانی نام دارد.

وقتی قرار است کاری را نه به روشی تازه انجام بدید، نه به روشی که به آن عادت دارید ، آن چیزی که مانع عادت می شود

پیش پیشانی است. در واقع پیش پیشانی مسئول قانون گذاری های جدید است. وجود پیش پیشانی در نشان دادن

اینکه ما هم فاقد آزادی اراده ایم و هم قدرت وتوی هوشیارانه آزادی عمل نکردن ، نقش مرکزی دارد.

مدیر دهن بین و فضول: این نوع مدیران فقط به دنبال شایعات و حواشی هستند و برهمین مبنا تصمیم می گیرند و از

 شاخص های آنها دهن بین بودن است.

مدیر چاپلوس پرور: این نوع مدیران صرفا از پرسنلی که در مقابل آنها اعتراضی نکند حمایت می کنند ، حتی این انتقاد یا

اعتراض به نفع سازمان باشد باز هم بسیار ناراحت می شوند. این مدیران عاشق پرسنلی هستند که در همه حال از آنها

تعریف و تمجید کند  حتی اگر کارها یا تصمیم آنها اشتباه باشد.

از کسی رفتاری به شکلی خاص سر می زند . ممکن است این رفتار فوق العاده و الهام بخش باشد یا نفرت انگیز. شاید معنی اش به افراد بستگی داشته باشد یا شاید هم کار و رفتاری بی اهمیت باشد.

ما مکررا" با یک سوال بنیادین مواجهیم: چرا این رفتار رخ داد؟ پاسخ کتاب محتوم این است که آن رفتار رخ داد ، چون چیزی

که قبل از آن رخ داده بود باعثش شد و چرا آن پیشامد قبلی رخ داده بود ؟ چون چیزی قبل تر از آن ، باعثش شده بود.

همین طور تا آخر !

اغلب ما وقتی به موانعی بر می خوریم که ظاهرا" عبور از آنها غیر ممکن است، به سادگی وسوسه تسلیم شدن به

سراغمان می آید. اما آنان براین وسوسه غلبه کردند و پیروز شدند.

عموما در هنگام مواجهه با سختی ها به ما توصیه می شود که خودمان را با اتکا به خود بالا بکشیم. اما آدام گرانت توصیه

می کند ما باید توانمندی های نهان خودمان را کشف کنیم و توسعه شان دهیم تا به این ترتیب بتوانیم از منابع پنهانمان

بهره ببریم. وقتی شرایط علیه ماست ؛تمرکز برچیزی ورای خودمان مولفه ای است که می تواند ما را از زمین بلند کند.

ناتوان پنداشته شدن مانعی خاص در مسیر  رشد ایجاد می کند که برای غلبه بر آن علاوه بر داشتن منش های خاص،

به انگیزه و فرصتی برای ظهور توانمندی های پنهانمان نیاز داریم.

آدام گرانت در کتاب توانمندی های نهان با تکیه بر تحقیقات روانشناسی به ما کمک می کند تا برای دستیابی به

دستاوردهای بزرگ تر به پا خیزیم.

بهترین کارآفرینان کسانی هستند که ایده های ناب را برای برآورده کردن نیازهای مشتریان به کارمی گیرند و به این کار تعهد

جدی دارند. خواندن مقالات مجله کسب وکارهاروارد فارسی به شما کمک می کند تا استارتاپی برای رسیدن به موفقیت

پایدار بسازید.

خواندن این مقالات الهام بخش است:

درک کنید چه چیزی به کارآفرینان انگیزه می دهد تا به جلو حرکت کنند.

بدانید دریک سطح کسب وکار چه چیزهایی با اهمیت هستند.

دنیای سرمایه گذاری خطر پذیر را بهتر درک کنید.

در صورت لزوم به جای کارآفرینی راهکار جایگزین را در پیش بگیرید.

آشنایی با بخش روشنگری یا    Spotlight مجله کسب وکار هاروارد:در هر شماره از مجله کسب وکارهاروارد در بخش روشنگری موضوعی خاص به صورت بررسی می شود و این موضوع در هر شماره تغییر می کند.

هدف این بخش ارائه تحلیل های جامع و چند بعدی درباره یکی از مسائل کلیدی دنیای کسب وکار است .

فرهنگ سازمانی عنصر زنده وپویایی است که حیات خاص خود را دارد اما رهبران و مدیران منابع انسانی سازمان قدرت

شکل دادن و حتی تغییر آن را دارند.

خواندن مقالات مجله کسب وکار هاروارد فارسی به شما کمک می کند تا: قسمت هایی از فرهنگ سازمانتان که نیاز به

بهبود داردرا بیابید.

تغییرات را به بخش های مختلف سازمان اطلاع رسانی کنید.

وچالش های اجرایی در فرآیند تغییر را پیش بینی و به آنها رسیدگی کنید.

مجله کسب وکار هاروارد نشریه ای معتبر و شناخته شده در زمینه مدیریت و کسب وکار است که توسط انتشارات دانشکده

کسب وکار دانشگاه هاروارد منتشر می شود.

این مجله که فعالیت خود را از سال 1922 آغاز کرده است، به ارائه مقالات ، تحقیقات و تحلیل های عمیق در حوزه های

مختلف مدیریتی ، استراتژی ، رهبری ، نوآوری ، فناوری ، و سایر موضوعات مرتبط با کسب وکار می پردازد.

از بین این چهار سوال کدوم براتون جالبتر بود؟