با جهانی شدن کسب وکار و فناوری های همواره در حال تکامل ، اقبال زیادی به گواهینامه های بین المللی منابع انسانی

  درسراسر دنیا به وجود آمده . رقابت فزاینده برای مشاغل موجود در حوزه منابع انسانی باعث شده که گواهینامه های

 منابع انسانی است برای بسیاری از کارفرماهای بین المللی از حالت (( ترجیح )) به (( الزام )) تبدیل بشه. گواهینامه

های حرفه ای منابع انسانی تاییدیه شخصی ثالثی از مهارت ها و دانش یک فرد است و مزایای زیادی داره. داشتن حداقل

یک گواهینامه حرفه ای ارزش شما را به عنوان کاندیدای منابع انسانی افزایش میده و تعهد و اعتبار شما را برجسته می کنه.

 دانش  شما رو افزایش میده و با توجه به الزام به یادگیری مستمر برای حفظ گواهینامه ها عملکرد حین کارتون رو افزایش میده.

شما دیگه چه مزایایی برای گواهینامه های حرفه ای منابع انسانی ارائه می کنید.

بعضی از جلسه هایی که برگزار می کنیم واقعا جز هدر دادن وقت و گرفتن انرژی از تیم هیچ خروجی دیگه ای نداره.

نظام پیشنهادات و کاربردهای آن؟

سایت های کاریابی امروز با استقبال مناسبی برای دریافت رزومه و همچنین مشاغل مواجه شده اند، شاید یکی از دلایل مهم آن را بتوان در دسترسی پذیری و کاربری آسان برای به دست آوردن شغل عنوان کرد.

برخی منابع تاریخچه سایت های کاریابی را به زمانی که روزنامه های کاغذی منتشر شد و اطلاعیه درخواست همکاری و کمک درآن منتشر شد، عنوان می کنند. در ایران نیز از جمله این این روزنامه ها میتوان به "همشهری " اشاره کرد که در صحفه نیازمندی برای مخاطبان این فرصت ها را به اشتراک می گذاشت.

زمانی که کارکنان انتظار پیشرفت و رشد مداوم در مسیر شغلیشان را دارند و در مرحله ای که شغل برایشان یادگیری ندارد و احساس می کنند رشد مهارتی در آنها متوقف شده است و یا امکان ارتقاء در سلسه مراتب سازمانی برایشان میسر نمی شود، پدیده فلات زدگی رخ می دهد.

فلات شغلی یا سکون شغلی به موانع ارتقای فرد در مسیر پیشرفت شغلی در یک سازمان مربوط می شود.

فلات شغلی به سه دسته تقسیم می شود:

1- فلات ساختاری

2- فلات ساختاری

3- فلات شخصی

تعارض یک حالت هیجانی منفی و درد ناکه که به علت ناتوانی در انتخاب یکی از دو هدف، یا خواسته یا انگیزه متضاد بو جود میاد.

دو مدل تعارض داریم:

1- تعارض شخصی

2- تعارض کار

مدل سلسله مراتبی اشتیاق شغلی!

براساس این هرم، اول فرد برای شما کار میکند چون فکر می کند با انجام این کار پول بدست می آورد.

در مرحله بعدی فرد کار می کند تا احساس امنیت شغلی داشته باشد.

در مرحله بعد فرد کار می کند چون روابط بین فردی مناسبی دارد.

در مرحله بعد اولین نشانه های مرتبط با تعلق سازمانی ، در فرد شکل می گیرد.

اگر فرد در محیط کار عزت نفس داشته باشد و باور داشته که می تواند کارهایش را خوب انجام بدهد، وارد مرحله بعدی می شود.

مرحله بعدی اشتیاق است که فرد می تواند با انجام کاری که در آن خوب است احساس خود شکوفایی داشته باشد و این احساس بالاترین سطح تعلق سازمانی رو ایجاد می کند!

افراد به دلایل سطح پایین تر، جذب تیم شما می شوند و این شما هستید که (بعنوان فاندر) باید کاری کنید طی کردن این مراحل برای آن افراد لذت بخش بشود و سازمان و اهدافش را اهداف خودشان بدانند و با حس تعلق کمک کنند سازمان موفقی داشته باشید.

یک مدل برای یادگیری ، چرخه شایستگی است. یک مدل چهار مرحله ای که می تواند به شما در شناسایی شایستگی ها

یتان کمک کند. کوچ ها با شناسایی مرحله ای که افراد در آن قرار دارند بهتر میتوانند به آنها کمک کنند.

به مهارت هایی که تاکنون کسب کرده اید فکر کنید ،آیا میتوانید چرخه ی شایستگی یادگیری آنها مهارت ها را توضیح دهید؟

در ادامه تاکتیک هایی که شمارا وادار به ادامه مسیر می کنند آورده ایم.