کوچینگ در منابع انسانی نه یک پروژه ، بلکه تسهیل گری رشد انسان هاست ؟

تا سازمان نه فقط کارآمد تر ، بلکه زنده تر ، یاد گیرنده تر و انسانی تر شود. برای توسعه سازمانی بر پایه اصول کوچینگ ، 

(( تیپینگ پوینت )) بعدی مدرسه کوچینگ ویز خاورمیانه را ازدست ندهید .کوچینگ در منابع انسانی ، رویکردی برای رشد 

آگاهانه و توسعه سازمانی است. از حمایت رهبران تازه تا شکل گیری فرهنگ یادگیرنده و انسانی تر در سازمان . 

پرسشگری عمیق : تفاوت (( سوءال پرسیدن )) و (( کاوشگری )): کاوشگری : زمانی اتفاق می افتد که مکالمه عمیق می شود فرض ها به چالش کشیده شده و امکان

دیدن لایه های پنهان فراهم می شود؛ درست همان جایی که تحول واقعی در سازمان اتفاق می افتد. 

3موقعیت کلیدی که کوچینگ سازمان شما را دگرگون می کند: 1-حمایت از رهبران تازه منصوب شده : بازسازی جهان درونی و نقش افراد در تجربه رهبری جدید. 

2-توسعه عملکرد : تبدیل گفت و گوهای ارزیابی به گفت و گوهای متمرکز بر (( رشد)) .

3-جاری سازی فرهنگ : توسعه ارزش های مانند کنجکاوی و تمامیت ، نه فقط از طریق شعار ، بلکه از طریق گفتگوهای کوچینگی روزمره. 

کوچینگ در منابع انسانی ، نه (( ابزاری برای تصحیح رفتار )) ، بلکه یک (( سفر اکتشافی )) است. متخصصان منابع انسانی ، با مهارت های کوچینگی ، به افراد کمک 

می کنند تا درک عمیق تری از فرصت ها و چالش های خود پیدا کنند و مسیر رشدشان را شکل دهند.