راهنمای مدیران میانی تازه کارچیست؟

راهنمایی مفید برای مدیران میانی ، برگرفته از مقاله منتشر شده در هارواردبیزنس ریویو!

مدیریت میانی به درک چشم انداز گسترده تر رهبری ارشد و تبدیل آن به یک برنامه اجرایی برای اعضای تیم مربوط می شود. در حالی که این نیاز به ایجاد یک تعادل

حساس دارد، گام هایی وجود دارد که می توانید برای دستیابی به آن بردارید.

انتظارات مدیران ارشد راروشن کنید : یک جلسه هفتگی تک به تک با مدیر خود تنظیم کنید . از این زمان برای پرسیدن درباره اولویت های فعلی شرکت و هماهنگ شدن

با اهدافی که تیم شما باید اجرا کند استفاده کنید.

این اولویت ها و اهداف را به تیم خود انتقال دهید.

آنها را به دو بخش تقسیم کنید: اهداف تیم :که به اهداف سازمانی کمک می کنند .

اهداف فردی : که به اهداف تیم کمک می کنند.

اهداف تیم خود را قابل دستیابی کنید: هنگام ایجاد هرهدف تیمی ، اطمینان حاصل کنید که خاص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، مرتبط و زمان دار است ( معروف به (    SMART  ).

وقتی اهداف تیم را به اهداف فردی تجزیه می کنید ، سعی کنید وظایف مشخصی را بانقش ، مسئولیت ها و حوزه های تخصصی هر فرد هماهنگ کنید.

کار تیم خود را قابل مشاهده کنید: جلسات ماهانه" گزارش دهی " برگزار کنید که درطی آن پیشرفت تیم خود را به سهامداران مدیریت ارشد ارائه می دهید. 

هدف این جلسات این است که نشان دهد چگونه تیم شما به سازمان در دستیابی به اهدافش کمک می کند.