شش سوال در مصاحبه های خروجی

ریزش کارکنان معمولا نشانه ای است از اینکه سازمان درمسیر سفر خود درحال از دست دادن افراد است. مصاحبه های خروج که بهتر است مدتی پس از اینکه فرد سازمان راترک کرد، انجام شود،روشی مفید برای نقشه برداری از سفر افراد در سازمان و شناسایی انشعاب های احتمالی در جاده است!

با گذشت زمان ،از فرایند مصاحبه خروج،داده های زیادی حاصل می شود که می تواند به بهبود روش های استخدام،

فرهنگ سازمانی،تجربه کارکنان وجبران خدمات کمک کننده باشد.

با مشخص کردن الگوهای نارضایتی از داده های مصاحبه  مطمئن می شوید که در مورد تغییراتی که احتمالا می توانید

جهت بهبود  نگهداشت کارکنان و در نهایت ایجاد تجربه بهتر برای آنها در سازمان خود ایحاد،ذهن باز دارید.

1-می توانید کمی در مورد فرصت شغلی جدید خود برایمان بگویید؟

- چه چیزی در این نقش جدید وجود دارد که شما را بیشتر جذب می کند؟

 2-آیا می توانید به ما بگویید که چه چیزی باعث شد که در جستجوی یک شغل جدید باشید؟ چه شد که خواستید شغل فعلی خود را ترک کنید؟

3-آیا فکر می کنید که سازمان،منابع وآموزش های مورد نیازتان برای انجام کار را به صورت اثر بخش در اختیار شما قرار داده است؟

4-ارتباط شما با سرپرست مستقیم تان چگونه بود؟با سایر هم تیمی های خود یا سایر هم تیمی های خود یا سایر افرادی که  براساس ساختار گزارش دهی با آنها

در ارتباط هستید، چطور؟

5-برای اینکه بتوانیم از فرد بعدی در این موقعیت شغلی حمایت کنیم،فکر می کنید چه کارهای متفاوتی را باید انجام دهیم؟

6-آیا کاری وجود داشت که می توانستیم به گونه ای متفاوت انجام دهیم تا شما را در تیم حفظ کنیم؟تحت چه شرایطی مجدد به سازمان باز می گردید وبا ما همکاری

می کنید؟