سه تغییر کلیدی که باید در استراتژی جذب خود ایجاد کنید!

1- به جای توجه به رزومه های افراد، مهارتهای مورد نیاز شغل را مشخص و افراد با چنین شایستگی ها را جذب کنید.

2- به جای هدف قرار دادن سبد استعدادهای شناخته شده، کل بازار مهارتها را هدف قرار دهید.

3- ارزش های پیشنهادی خود را در طول فرایند استخدام با الزامات بازار منطبق نمایید تا انگیزاننده باشند.

به جای توجه به رزومه های افراد، مهارت های مورد نیاز شغل را مشخص و افراد با این شایستگی را جذب کنید:

موقعیت جغرافیایی کسب وکار

موقعیت جغرافیایی افراد با استعداد: گسترش موقعیت جغرافیایی با توجه به در دسترس بودن استعدادها

تجربه صنعت:

تجربه قابل انتقال: اهرم قرار دادن مهارت های مرتبط در واحدها و صنایع مختلف و متفاوت

مدارک پتانسیل:

هدف قراردادن توانایی توسعه ی مهارتهای مورد نیاز برای شغل به جای هدف قرار دادن سبد استعدادهای شناخته شده، کل بازار مهارت ها را هدف قرار دهید.

کل بازار مهارت ها: منابع سنتی و غیر سنتی استعداد با مهارت های مطلوب (منابع سنتی استعداد)

1- استعدادهایی که ناتوانی شناختی دارند و مهارت های نرم افزاری دارند.

مصاحبه: حذف به دلیل فرایندهای مصاحبه که تنوع را در نظر نمیگیرد.

2- استعدادهایی که به صورت خود آموز مهارت های مورد نیاز نرم افزاری را دارند

3- استعدادهای درون سازمان که مهارت های مورد نیاز نرم افزاری را دارند.

پیش از درخواست: حذف به دلیل فقدان نقشه ی درونی مهارت ها