به طور       مسئولیت های شریک تجاری منابع انسانی دقیق می تواند بسته به نوعف صنعت ، اندازه شرکت اهداف استراتزیک، سطح بلوغ منابع انسانی آن سازمان و غیره متفاوت باشد . با این وجود، چندین مسئولیت وجود دارد که برای

همه شرکای تجاری منابع انسانی یکسان است.

در حالی که خیلی از مدیران و رهبران احساس می کنن همه چیز در حال بازگشت به حالت عادی و دوران قبل از کروناست ،

داده های گزارش به حالت عادی و دوران قبل ازکروناست. داده های گزارش جدید وضعیت محیط کار جهانی گالوپ نشون میده

که سطح استرس و فشار نیرو ها به حالت عادی برنگشته .

44درصد از کارمندانی که در نظر سنجی گالوپ شرکت کردن گفتن که در طول روز گذشته استرس زیادی رو تجربه کردن.

این یعنی فقط پرداختن به یک بعد رفاه کارکنان مثل وضعیت جسمانی و ارائه خدماتی در این زمینه کافی نیست و باید

به خیلی از فاکتورهای دیگه توجه کرد.

روش    feedforward می تونه برای مدیران فرصتی فراهم کنه که ضمن کمک به کارمندان برای حرکت به سمت جلو و جلوگیری کردن از اثر نظرات منفی روی عملکردشون، فضای کار مثبت تری هم ایجاد کنن.

روش feed forwadبه افراد این این امکان رو می ده تا به دید خوبی از اونچه که اتفاق افتاده و اونچه که در آینده برای تقویت

 یا اصلاح کارها باید در نظر داشته باشن ، برسن.

سخت است ، اما مجبوریم بپذیریم دنیا پر از افراد ناامنی است که از نظر ذهن ناآگاه ما، کاملا ایمن به نظر می رسند .شاید

لازم باشد نسبت به خود مهربان تر باشیم و تمام بی کفایتی را از چشم خود نبینیم . باید از خوشبینی افراطی افرادی که ادعای دوست داشتن می کننداما همیشه توپ را در در زمین ما می اندازند ، دست برداریم.

1- وقتی هر روز سر کار می آیید بیشتر منتظر چه چیزی هستید؟

2- از چه چیزی هر روز از کار می ترسید؟

3- آخرین باری که به ترک شرکت فکر کردید کی بود؟

4- چه موقعیتی باعث شد که به ماندن یا رفتن فکر کنید؟

5- آیا سازمان ما را به دوستان جویای کار توصیه می کنید؟ چرا؟

6- چه چیزی شما را وسوسه می کند که شرکت را ترک کنید؟

7- برای بهتر کردن تجربه شما، چه کاری می توانم انجام دهم؟

8- اگر موقعیت خود را برای یک نقش جدید ترک کنید بیشتر از همه دلتنگ چه چیزی می شوید؟

9- از افتخار آمیزترین دستاوردتان در زمان حضورتان در شرکت بگویید؟

10- فکر می کنید مهم ترین مسئولیتی که در سمت فعلی تان دارید چیست؟

11- در مورد زمانی به من بگویید که از مسئولیت های معمول خود فراتر رفته اید؟

12- بهترین بخش شغل شما چیست؟

13- اگر می توانستید فورآ چه بخشی از شغل خود را حذف می کردید؟

14- از کدام یک از استعدادهای خود در نقش فعلی خود استفاده نمی کنید؟

15- چه چیزی شغل شما را رضایت بخش تر می کند؟

16- آیا احساس می کنید که اهداف و مقاصد واضحی دریافت می کنید؟

17- من به عنوان مدیر شما، کم و بیش چه کارهایی را می توانم انجام دهم؟

18- در مورد فرصت های رشد و ارتقای شغلی که در دسترس شما هستند چه فکر می کنید؟

19- تعادل کار و زندگی ما را چگونه ارزیابی می کنید؟ چگونه می توان آن را بهبود بخشید؟

20- شغل رویایی شما چگونه به نظر می رسد؟

21- آیا در شرکت احساس ارزشمندی و شناخته شدن می کنید؟

22- چگونه دوست دارید برای کاری که انجام می دهید شناخته شوید؟

ممکنه اصطلاح فابینگ رو تا به حال نشینده باشید. اما قطعا هر روز باهاش مواجه هستید چه از سمت خودتون چه از سمت دیگران.

بدون چک کردن تلفن نمی تونید شام ، نهار یا صبحانه تون رو تمام کنید و همه ش نگران هستید چیزی رو از دست بدید.

یک ساعت که گوشی کنارتون نباشه ، نشانه های دلهره و ترس از دست دادن تماس ها و پیام  ها  به سراغ تون میاد.

تفکر طراحی رویکردی برای حل مساله  است. شاید تصورتان این باشد که این رویکرد تنها در حوزه تولید محصولات استفاده

می شود، در حالی که ، به دلیل اینکه مفهوم "همدلی" یکی از ارکان مهم این رویکرد  است. تفکر طراحی در حوزه منابع انسانی، یعنی حوزهای که شما با مسائل پیچیده ی انسانی مواجه هستید ، کاربردهای بسیاری دارد.

شما هم به برخی از کاربردهای تفکر طراحی در منابع انسانی اشاره کنید

با درک پشت اثر شروع تازه و نحوه استفاده ازش در زندگی روزمره ، می تونیم انگیزه مون رو بهبود بدیم و اهدافی تعیین کنیم

که منجر به ایجاد تغییرات مثبتی در زندگی مون میشه.

پس از فرصت شروع تازه سال ساده نگذرید و تغییراتی که دنبالش هستید رو هر چه زودتر شروع کنید.

متاسفانه هستند شرکت هایی که از اخراج خاموش به عنوان استراتژی کاهش نیرو استفاده می کنن . به همین خاطر مهمه

که نشانه های اخراج خاموش رو بدونیم تا بتونیم در صورت مواجهه با اون ، اقدامات لازم رو انجام بدیم.