در بازار پرفراز و نشیب رقابت امروزی، همه باید چابک باشند. تیم های بازاریابی نیز نیاز ذارند چابک باشند تا بتوانند با نیاز مخاطبان و مشتریان همراه باشند.

کاترین کراولی وکاتی الستر نویسندگان این کتاب، یک راهنمای عملی برای تهیه استراتژی خروج برای همه افرادی که درگیر ارتباط با یک همکار ، مدیر یا حتی زیر دست هستند ارائه کرده اند.

اصطلاح مدیریت دانش به چه نوع مدیریتی اطلاق می شود.

نرم افزار های رایگان مدیریت پرژوه برای مدیران.

ماتریس BCG در سال 1968 توسط موسس گروه مشاوران بوستون، بروس هندرسون ساخته شد.

این ماتریس یک چارچوب مدیریتی است که به شرکت ها کمک می کند تصمیم بگیرند چگونه کسب وکارهای مختلف خود را اولویت بندی کنند.

ماتریس  BCG که به نام ماتریس سهم رشد نیز شناخته می شود، از4 ربع با نمادهای منحصر به فرد تشکیل شده که هر کدام ، درجه سود آوری مشخصی دارند: علامت سوال ها، ستاره ها، سگ ها و گاوهای شیرده .

محورهای این ماتریس نیز نشان دهنده سهم بازار ( افقی) و میزان رشد بازار ( عمودی) هستند. مدیران اجرایی با اختصاص دادن هرکدام از کسب وکارها یا واحدها به یکی از این 4 دسته بندی می توانند تصمیم بگیرند که منابع و سرمایه های خود را روی چه بخشی متمرکز کنند تا بیشترین ارزش را کسب کنند. هرکدام از4 ربع، ترکیب مشخصی از نسبت سهم بازار و رشد را نشان می دهد.

شاید فکر می کنید برای افزایش بهره وری سازمان باید هزینه زیادی را متحمل شوید، اما در کمال تعجب باید بدانید که نیاز به هزینه زیادی نیست و تنها با استفاده از روش 5S می توانید بهبود مورد نظر را ایجاد کنید.

درباره تفکر سیستمی صحبت های زیادی شده. اما اکثراً سخت و پیچیده این قضیه رو مطرح می کنن. شاید مثال این پست بتونه درک بهتری از چیستی تفکر سیستمی به شما بده.

این شمایید که از کارمندانتان اعضای فعال می سازید و یا یک نیروی متوسط با فعالیتی روتین! راندمان مجموعه تان را با کمک این پست بالا ببرید.

فریب اولین پیشنهاد را نخورید!

در مذاکرات، اولین پیشنهادی که مطرح می شود، می تواند مثل یک لنگر در ذهن شما عمل کند و ذهن شما را به سمت مطلوب خود هدایت کند.

سوگیری شناختی " لنگر انداختن " باعث می شود ناخود آگاه به اولین اطلاعاتی که دریافت می کنید، به عنوان معیار و نقطه مرجع نگاه کنید. اما می توان این نقطه ضعف را در مذاکرات به نقطه قوت تبدیل کرد.