آیا به عنوان مدیر همه شما را تصدیق و تایید می کنند ؟ ایا تا به حال برایتان پیش نیامده که کسی نسبت به نادرستی 

تصمیمات شما واکنشی نشان دهد ؟ آیا پذیرای انتقادات نیستید؟ اگر اینگونه است ، احتمالا در یک قدمی بیماری مدیر 

 عاملی قرار دارید! این بیماری کسب و کارتات را به سقوط می کشاند و البته قرار نیست فقط گریبان مدیران ناموفق را بگیرد. 

همه مدیران ممکن است به این بیماری دچار شوند چون هیچکس از تایید و تصدیق بدش نمی آید. بیماری مدیر عاملی که 

به عنوان خلا بازخورد هم شناخته می شود به این معنی است که هرچه جایگاه بالاتری در سازمان داشته باشید، بیشتر

تایید می شوید و کمتر بازخورد می گیرید لذا از تاثیر رفتار و خلقیات خود بر سازمان کاملا آگاه نیستید و بدتر اینکه فکر می 

کنید اگر اشتباهی کنید دیگران به شما بازخورد می دهند . این بینش کاملا اشتباه است! توجه داشته باشید نه اینکه 

دیگران به شما دروغ بگویند ، اما همواره بخشی از اطلاعات بیان نخواهد شد و همین مسئله موجب می شود تا دائم خود

و تصمیما تتان را براساس حدس و گمان ارزیابی کنید. در مان این بیماری فقط و فقط با گشایش شما نسبت انتقادات ، 

بازخوردهای سازمانی و همچنین ایجاد بستری برای اعمال نظر کارکنان بدون ترس قضاوت ممکن می شود. 

 *(بهره وری خوب و بهره وری بد از نگاه هنری مینتزبرگ)* بهره وری ممکن است " خوب " و ممکن است " بد " باشد ، اما بسیاری از مدیران میان این دو نوع بهره وری تمایز قائل نمی شوند.

در این پست می آموزیم که مدیران عالی چه کارهایی را انجام نمی دهند؟ و درکل چگونه می اندیشند!اغلب مردم اذعان دارند 

که مدیران خوب کم پیدا می شوند و با دیر به دیر روی کار می آیند . یک نظر سنجی توسط       zetyبا عنوان " چه چیزی 

 باعث می شود یک مدیر خوب باشد ؟" از 11016 آمریکایی خواسته است مهارت ها ، رفتارها و ویژگی های مدیران -موفق 

را نشان دهند. آنها از پاسخ دهندگان در مورد انتظارات وواقعیت هایی پرسیدند تا دریابند مدیران عالی چه کارهایی انجام 

می دهند زچه کارهایی اجتناب می کنند و چگونه می اندیشند ؟

ماتیس انرژی احساسی، مدلی مفهومی است که به ما کمک می کند تا موقعیت احساسی خود را در لحظه شناسایی کرده

و مسیر ارتقاء آن را آگاهانه طی کنیم. هراحساس ، دارای سطحی از انرژی است که می تواند بر تصمیم گیری ، روابط و کیفیت

زندگی ما تاثیر بگذارد ...

تئوری تلنگر توسط ریچارد تالر برنده جایزه نوبل اقتصاد و کاس سانستاین در سال2008 میلادی بیان شد.انسان ها کنترل درونی

را برکنترل بیرونی ترجیح می دهند. آنها دوست ندارند که دیگران با تشویق و تنبیه مجبورشان به انجام کاری کنند. انگیزه درونی

برای انجام کاری به مراتب اثر پایدارتری نسبت به انگیزه بیرونی دارد.

بیکاری ، از منظر پدیدارشناسانه ، صرفا" یک وضعیت اقتصادی یا آماری نیست ، بلکه تجربه ای عمیقا" انسانی و وجودی است

که در تار و پود آگاهی فردی ریشه می دواند. فرد بیکار نه فقط شغلی ندارد ، بلکه در جهانی متفاوت زندگی می کند " جهانی

که ساختار زمانی ، فضایی و عاطفی آن " از اساس دگرگون شده است. 

آموختن تفکر سیستمی ؛ به حل مشکلات ساده و پیچیده کمک می کند ، تفکر سیستمی یک روش موثر و مهم برای حرکت

به سمت رشد و پیشرفت است. دردوره تفکر سیستمی هم آموز هر آنچه برای پیاده سازی تفکر سیستمی در زندگی فردی

و سازمان احتیاج است را خواهید آموخت.

پیشرفت در دنیای رقابتی امروز، نیازمند برنامه ریزی هوشمندانه و اقدامات هدفمند است. در این مجموعه ، با 10راهکار کاربردی

آشنا می شوید که به بهبود عملکرد ، افزایش بهره وری و ارتقاء جایگاه کسب وکار شما کمک خواهند کرد.

استراتژی قیمت گذاری ، به عنوان ابزارهای اساسی مدیریت قیمت، نقش بسیار مهمی در موفقیت شرکت ها دربازار ها دارند.

این استراتژی ها شامل قیمت گذاری براساس ارزش ، قیمت گذاری رقابتی ، و قیمت گذاری باتوجه به هزینه می شوند.

در استراتژی قیمت گذاری براساس ارزش ، قیمت محصول براساس ارزش واقعی آن برای مشتریان تعیین می شود، در حالی

که درقیمت گذاری رقابتی ، قیمت محصول براساس قیمت های رقبا تعیین می شود. در نهایت ، در استراتژی قیمت گذاری

با توجه به هزینه ، قیمت براساس هزینه های تولید ، توزیع و بازاریابی محصول تعیین می شود. همه این ها بخش کوچکی

ازدنیای بزرگ قیمت گذاری هستند. انتخاب مناسب ترین استراتژی قیمت گذاری برای هر شرکت بستگی به شرایط بازار و

خصوصیات محصول دارد و این انتخاب می تواند تاثیر مستقیمی بر عملکرد و سودآوری شرکت داشته باشد.