آیا می دانید مشاوران مدیریت چه نقشی در موفقیت سازمان ها ایفا می کنند؟ مشاوران مدیریت با تحلیل عمیق مشکلات ، 

ارائه راهکارهای استراتژیک و اجرای دقیق پروژه ها ، سازمان ها را درمواجهه با جالش های پیچیده یاری می کنند. این افراد  

نه تنها به بهبود فرآیند ها کمک می کنند ، بلکه با ایجاد تغییرات موثر ، زمینه ساز رشد و پیشرفت کسب وکار می شوند.

تبدیل رویا به ثروت به مایکل مسترسون ، ترجمه ی ژان بقوسیان. آدم تمایل دارند با کسانی کار کنند که دوستشان دارند. پس

جوری رفتار کنید که دوستتان داشته باشند. مودب و صبور باشید. 

مدل فروش ، نقشه ی راهی است که سازمان ها برای دستیابی به اهداف فروش خود انتخاب می کنند. بسته به نوع محصول

یا خدمت ، مخاطبان هدف و منابع موجود ، مدل های فروش می توانند متفاوت باشند هر مدل مزایا و چالش های خاص را دارد.

انتخاب درست می تواند نقش کلیدی در افزایش بهره وری و رشد پایدار ایفا کند.

دیدید وقتی یک شکلات تخته ای را باز می کنیم با خودمان می گوییم فقط یک تکه از آن را می خورم و بعد از چند دقیقه کل 

آن تمام میشود؟ یا وقتی به قصد رفع گرسنگی سر میز ناهار حاضر می شویم و هر چه روبروی ما هست را تا آخرش می 

خوریم؟یا دیدن اولین ایپزود از یک فیلم جذاب همان و تا چندین ساعت نشستن پای آن ودیدن آخرین قسمت آن هم همان!  

 با اولین خواندن یک فصل از کتاب جالب شروع می کنیم و یک مرتبه می بینیم ساعت 3 صبح است و کتاب تمام می شود؟

یا وقتی یک مهمانی تمام می شود فردایش به حرف یکی به دلیل قطع شدن توسط دیگری و ناتمام ماندن ، که می خواست

چه بگوید؟! فکر می کنیم ! یا یک معما به ما داده می شود و زمان حل آن کوتاه است و پس از اتمام وقت ، با اینکه پاداشی

در کارنیست.

اهداف اصلی سازمان ، چارچوبی استراتژ یک برای هدایت فعالیت ها و دستیابی به چشم انداز بلندمدت فراهم می کنند . 

این اهداف با هم راستا کردن تلاش های تیم ها ، بهره وری و انسجام سازمانی را تقویت می نمایند. دوره سیستم سازی : 

ابزاری برای تحقق اهداف سازمانی دوره سیستم سازی باارائه روش های علمی و کاربردی ، به مدیران کمک می کند تا 

اهداف سازمان را به فرآیند های ساختار یافته و کارآمد تبدیل کنند. این دوره با تمرکز بر تدوین استراتژی ، طراحی شاخص 

های کلیدی عملکرد  (    kpI) ، مستند سازی فرایند ها و خودکار سازی ، بستری برای رشد پایدار و بهینه سازی عملکرد

سازمان فراهم می آورد .

واقعیت این است که ؛ به آنچه حاصل جستجوی خودمان در گوگل است اعتماد بیشتری داریم تا محتوایی که به صورت تبلیغات 

( بتر ، پیامک ، ایمیل و....) به دست ما رسیده است. به همین علت که باید به کمک بهینه سازی صفحه سایتمان ، آن را   

بهبود ببخشیم تا جزو نتایج اول جستجو به مخاطب نمایش  داده شود.                                                                                                                                      

براساس مقاله دانشگاه هاروارد ، ما چهار انرژی اصلی داریم که اگر نسبت به مدیریت آنها بی توجه باشیم ، دچار 

فرسودگی یا بحران انرژی خواهیم شد. 

انرژی جسمی : بسیار از ما انرژی جسمی و فیزیکی را برای (( به دست آوردن زمان بیشتر)) قربانی می کنیم. غافل از این 

 که به خاطر سطح انرژی پایین یا خستگی زیاد ، کارایی و راندمان ما کاهش پیدا می کند و این زمان بیشتر ، فایده ی  

 چندانی  ندارد. همه ی ما این تجربه را داشته ایم که با هر زور و زحمتی بوده ، دو یا سه ساعت را برای یک کار مشخص

خالی کرده ایم ؛ اما به علت سطح انرژی پایین ، به اندازه ی نیم ساعت هم خروجی نداشته ایم . 

انرژی : احساسی : انرژی عاطفی هم مولفه ی دیگری از انرژی است که گاهی ما از آن غافل می شویم . این در حالی 

است که اگر سرحال نباشیم و از نظر روحیه در وضعیت خوبی قرار نداشته باشیم ، هر چقدر هم زمان در اختیارمان باشد،

نمی توانیم آن را به شکل مولد و موثر به کار بگیریم. 

انرژی ذهنی : مغز ما برای موازی کاری و انجام چند کار فکری همزمان طراحی نشده است . وقتی مدام از این کار به آن کار

می پریم یا هم زمان با نوتیفیکشن های آن رابررسی می کنیم ، بهره وری ما به طرز مشهود و ملموسی کاهش پیدا می کند.

انرژی روحی : برای هریک از ما ، فعالیت هایی وجود دارد که با انجام آنها ، احساس می کنیم کار معناداری انجام داده ایم 

و به اصطلاح دیگر ، برای خودمان گذاشته ایم . ممکن است یک مدیر از صبح تا عصر دیگر ، برای خودمان وقت گذاشته ایم .

ممکن است یک مدیر از صبح تاعصر برای شرکت خود کار کند و دستاوردهای مادی و اقتصادی ارزشمندی هم ایجاد کند ،

اما خودش در درون خود ، این فعالیت ها را معنادار نداند.

مدیران بزرگ ، عمده وقت خود را به تعامل با بهترین کارکنانشان اختصاص می دهند.

محیط های کاری امروزی ترکیبی از نسل های مختلف هستند که هر کدام نگرش ها و سبک کاری متفاوتی دارند. درک این تفاوت هاو تطبیق شیوه های همکاری ، کلید موفقیت در یک چند نسلی است.