در سال 2009 دنیل کانمن وگری کلین به این نتیجه رسیدن که کسب مهارت از راه تجربه کاملا به حوزه فعالیت افراد بستگی

داره. کسب تجربه باعث میشه عملکرد شطرنج بازها ، پوکربازها و آتش نشانان بهتر بشه اما در مورد پیش بینی کنندگان

مسائل مالی ، گرایش های سیاسی و... اینطور نیست. در این پست ویژگی های دو محیط یادگیری (( مهربان)) و

بدسرشت))رو مرور می کنیم و کشف می کنیم که از نگاه دیوید اپستین و محققان دیگه ، چه محیط هایی برای جنرالیست

ها و تخصص گراها مناسبه.

((سیلویاآن هیولت)) درکتاب (( جذبه مدیران اجرایی )) بیان می کند که؛ سه عامل جذبه ی مدیریتی را به وجود می آورند: 

1-متانت : اینکه چطور رفتار می کنید. 2- ارتباط : اینکه چطور صحبت می کنید.3-ظاهر : اینکه چطور به نظر می رسید.

نویسنده برای مدت 5 سال ، عادات روزانه 233 فرد پولدار و128 نفر غیر پولدار را دنبال کرد و در این کتاب 200رفتار مشترک میان

پولدار ها را شناسایی کرده و توضیح می دهد که عادات روزانه پولدارها وغیر پولدارها به شدت متفاوت است و با توجه به عادات

روزانه یک شخص می توان وضعیت مالی اش را پیش بینی کرد.

گاهی اوقات ، تصور می کنیم بازخورد دادن یعنی باید مسئله ای رو شناسایی کنیم و درموردش راه حل ارائه بدیم . اما به جز

پیشنهاد برای بهبود ، بازخورد می تونن الهام بخش افراد برای اقدام مثبت باشن. در ادامه 4 روش معمول برای بازخورد دادن

به افراد رو باهم مرور می کنیم. در این روش ها تلاشمون تغییر رفتار افراد و درنهایت بهبود عملکرد اون ها بدون ایجاد ناراحتی

ودلخوریه.

به نظر تون شیوه برنامه ریزی چقدر اهمیت داره ؟ باور کنید که برنامه شما نقش فوق العاده ضروری در پیشرفت روزتون داره.

داشتن سیستم موثر برنامه ریزی ، علاوه بر اینکه کمک می کنه در جریان کارها باشید ، باعث میشه زندگی روزمره خودتون

رو بهتر مدیریت کنید. در این پست 5 قدم بعدی ساختن برنامه ای کامل رو با هم یاد می گیریم.

اگر برنامه ای کامل برای انجام مهم ترین کارهاتون داشته باشید، اون ها رو راحت تر انجام خواهید داد، استرستون کمتر میشه ،

کمتر ناامید می شید و در نهایت با تمرکز کارها رو انجام میدید. در این پست 5 قدم اول برای ساختن برنامه ای کامل رو با هم

یاد می گیریم.

روش های مختلفی برای ایجاد و توسعه حس مالکیت کارمندان و سهام داران کسب و کارها وجود داره که درادامه بحث می کنیم.

معمولا" مسیر پذیرفته شده و امتحان پس داده ای برای موفقیت در هر رشته ای وجود داره . اما هر چیزی که درگذشته برای

دیگران مناسب بوده ، ممکنه بهترین راه نباشه ! اون هم برای کسی که با چیرگی آشناست.

می دونید خطاهای شناختی چطور باعث میشن در قضاوت ها و تصمیم گیری هامون بی اثباتی ناخواسته ایجاد بشه؟ سوگیری

و نویز دو خطای شناختی هستن که روی قضاوت ها و تصمیم گیری هامون اثر میذارن. هر دوی این خطاها باعث بی عدالتی و

خطا میشن ؛ با این حال اقداماتی که برای شناسایی و کاهش نویز انجام میدیم کمتر از سوگیریه. دنیل کانمن در کتاب نویز

میگه اگر می خوایم درباره مسائل مهم تصمیم های بهتری بگیریم باید کاهش نویز رو هم جدی بگیریم.