مشاوره رایگان
مشخصات آزمون
راهنمای آزمون
اطلاعات شخصی
گام قبلی
گام بعدی
پرسشنامه هوش سازمانی(OI)
هوش سازمانی به معنای کسب دانش و اطلاعات جامع از همه عواملی که بر سازمان تاثیر می گذارد. منظور از همه عوامل یعنی اطلاعاتی که از مشتریان، ارباب رجوع، رقبا، محیط اقتصادی، محیط فرهنگی، فرایندهای سازمانی (مالی، اداری، حفاظتی، تولیدی، منابع انسانی، بودجه و ...) که تاثیر زیادی بر کیفیت تصمیمات مدیریتی در سازمان می‌گذارد هوش سازمانی است. هوش سازمانی شما را برای تصمیم‌گیری در همه عوامل موثر بر سازمان و شرکت‌ها توانمند می‌سازد.

نحوه تکمیل فرم‌های آزمون

پرسشنامه هوش سازمانی شامل ۴۹ گزاره پنج گزینه ای مطابق طیف لیکرت می باشد.

لطفا هر سوال را با دقت بخوانید و بهترین پاسخ را به سوال مربوطه بدهید.

حداقل زمان لازم برای پاسخ گویی : 1 دقیقه
حداکثر زمان مجاز برای پاسخ گویی به سؤالات : 30 دقیقه
هزینه ارسال نتیجه آزمون : 450,000 ریال
مشخصات فردی
      
پرسشنامه پرسشنامه هوش سازمانی(OI)
  • تعداد کل سوالات :‌ 49
  • تعداد پاسخ داده شده : 0
  • تعداد باقیمانده : 49
  • زمان باقیمانده :
1 مدیر سازمان، فضای لازم را برای پذیرش تغییر و اید های جدید به وجود آروده است.
            
2 در سازمان فرآیندهای انجام کار ابلاغ شده (مدون شده)، عملکرد و بهره وری کارکنان را به جای ایجاد مانع، تسهیل کرده است.
            
3 در سازمان پذیرش مثبتی نسبت به ایده ها و اطلاعات خارج از سازمان وجود دارد.
            
4 در سازمان، مدیران کارکنان را در برنامه، مسائل مهم و نتایج امور سهیم می کنند.
            
5 در سازمان سیستم ها و ابزارهای اطلاعاتی، کارکنان را در انجام موثر کارهایشان توانمند کرده است.
            
6 در سازمان فرآیند مشخصی برای تبادل دانش و اطلاعات میان کارکنان وجود دارد.
            
7 چشم انداز برای مأموریت و خط مشی های کلیدی برای هدایت سازمان وجود دارد.
            
8 در سازمان مأموریت های بخشی به شکلی است که به جای ایجاد تعارض و تضاد درونی، موجب همکاری و هماهنگی می شود.
            
9 کارکنان در همه سطوح ایده اصلی کار و راهبرد کلی سازمان را درک می کنند.
            
10 برای دستیابی به موفقیت و تحقق هدف های سازمان، کارکنان مایلند تلاشی فوق العاده از خود نشان دهند.
            
11 در پاسخ به تغییرات، سیستم اداری حاکم بر سازمان (بوروکراسی) در حداقل است.
            
12 در پاسخ به تغییرات، کارکنان در جهت یافتن راه های بهتر انجام کارهایشان تشویق می شوند.
            
13 مدیران ارشد، سالانه در برنامه راهبردی (استراتژی) تجدید نظر می کنند.
            
14 مدیران برنامه چشم انداز سازمان را در تدوین تصمیم های کلیدی سازمان مورد توجه قرار می دهند.
            
15 سرپرستان برای حل مشکلات کاری کارکنان سریعاً اقدام می نمایند.
            
16 کارکنان در مجموع کیفیت زندگی کاری در سازمان را در حد بالایی تلقی می کنند.
            
17 به کارکنان در سطوح مختلف اجازه ی سوال و نقد رویه های پذیرفته شده داده می شود.
            
18 در سازمان، مدیران وظایف شغلی خود را با علاقه و خوشبینی دنبال می کنند.
            
19 کارکنان از کار کردن در سازمان احساس بالندگی و افتخار می کنند.
            
20 مدیران در برآورد و ارزشیابی، درک کاملی از مهارت های فردی گوناگون، صلاحیت ها و شایستگی ها و دانش موجود کارکنان در واحدهایشان دارند.
            
21 در سازمان نظام اطلاع رسانی به صورت مفید و گسترده در جریان است.
            
22 ساختار کلی سازمان مادر، متناسب با مأموریت (رسالت) سازمان می باشد.
            
23 سازمان مادر، برای شناسایی، رشد و ارتقای مدیران و صاحب نظران راهبردی، دارای برنامه منظم است.
            
24 کارکنان خوشبینی خود ار در ارتباط با فرصت های ترقی و پیشرفت سازمان ابزار می نمایند.
            
25 در سازمان مدیران علاقه و قدارانی خود را نسبت به دانش و تحصیلات کارکنان نشان می دهند.
            
26 کارکنان احساس می کنند که کارشان در موفقیت سازمان موثر است.
            
27 کارکنان معتقدند مدیریت ، بهترین تأثیر را در روحیه آنها دارد.
            
28 در سازمان مدیران عالی و سایر مدیران و کارکنان ستادی به طور مستمر آخرین ایده های کار، روندها و نتایج تحقیقات مرتبط با آن را مطالعه می کنند.
            
29 حس مشارکت کارکنان در همکاری با مدیریت، بیش از حس مخالفت آنهاست.
            
30 کارکنان از نقش ها و مسئولیت های خود و اینکه چه انتظاری از همکاری آنها می رود، درک واضحی دارند.
            
31 کارکنان درباره عملکردشان بازخوردی دریافت می کنند.
            
32 مدیران عالی و میانی، به اصلاح با عزل مدیران ناموفق اقدام می نمایند.
            
33 اختیار و مسئولیت در سازمان تا حد امکان تا پایین ترین سطح شغلی، تفویض شده است.
            
34 در سازمان، کارکنان برای موفقیت به چشم انداز سازمان اعتقاد دارند.
            
35 کارکنان احساس تعلق خود را به حرفه و اینکه جزئی از سازمان هستند، بیان می کنند.
            
36 مدیران و سرپرستان در زمینه اهداف، مقاصد و انتظارها به نحوی واضح و مستمر با یکدیگر مرتبط می باشند.
            
37 در سازمان، برنامه راهبردی (استراتژی) وجود دارد.
            
38 در چشم انداز برنامه راهبردی، مدیران به تعهد سازمان در قبال مراجعه کنندگان توجه دارند.
            
39 در سازمان برنامه هایی به منظور حمایت مداوم از یادگیری و آموزش ضمن خدمت (بهبود مسیر ترقی کارکنان) برای همه کارکنان وجود دارد.
            
40 در سازمان سیستم های اطلاعاتی کارکنان را قادر به خلق ارزش (اقتصادی) برای مراجعان می نماید.
            
41 در سازمان، الگویی از تحرک و تعهد مدیران در ذهن کارکنان وجود دارد.
            
42 در برخورد با تغییرات و اشتباهات احتمالی، مدیران مایلند اشتباهات خود را بپذیرند و فعالیت های نادرست را متوقف سازند.
            
43 کارکنان در بخش های مختلف سازمان در انجام کارها به یکدیگر کمک می کنند.
            
44 در سازمان، فرآیندی منظم و رسمی برای بررسی مشکلات و فرصت های پیش رو وجود دارد.
            
45 ساز و کارهای حمایت از نوآوری وجود دارد (تیم های توسعه خدمات جدید، برنامه های پیشنهادی سازمان و ...).
            
46 خدمات به طور مستمر با تغییرات محیط کار هماهنگ می باشد.
            
47 در سازمان سیاست ها، رویه ها مقررات روشنی در ارتباط با اولویت های کلیدی وجود دارد.
            
48 کارکنان معتقدند جبران خدمت (پرداخت حقوق و ...) و موفقیت های شغلی شان به نحوی عادلانه بر اساس عملکرد کارشان تعیین می شود.
            
49 اکثر کارکنان در خود، وابستگی مستمر به سازمان را احساس می کنند.