مشاوره رایگان
مشخصات آزمون
راهنمای آزمون
اطلاعات شخصی
گام قبلی
گام بعدی
ارزیابی فرهنگ سازمانی

"دنیسون" معتقد است که، فرهنگ سازمانی به ارزش‌های اساسی، باورها و اصولی ارجاع می شود که همچون شالوده ای محکم به نظام مدیریتی خدمت می کنند. علاوه بر آن هم ارزشها و باورها و هم نظام مدیریتی، باعث تقویت آن اصول اولیه می گردند. این اصول و ارزشها ماندگارند، چون برای اعضای سازمان حاوی معانی و مفاهیم خاصـــی می باشند.


نحوه تکمیل فرم‌های آزمون


حداقل زمان لازم برای پاسخ گویی : 5 دقیقه
حداکثر زمان مجاز برای پاسخ گویی به سؤالات : 20 دقیقه
هزینه ارسال نتیجه آزمون : 450,000 ریال
مشخصات فردی
      
پرسشنامه ارزیابی فرهنگ سازمانی
  • تعداد کل سوالات :‌ 60
  • تعداد پاسخ داده شده : 0
  • تعداد باقیمانده : 60
  • زمان باقیمانده :
1 ما می توانیم نیازهای کوتاه مدت خود را بدون فدا کردن چشم اندازهای بلند مدت برآورده سازیم
            
2 چشم انداز سازمان برای کارکنان ایجاد هیجان و انگیزه می نماید.
            
3 تفکر کوتاه مدت، اغلب باعث به مخاطره افتادن چشم انداز(آرمان بلندمدت)سازمان نمی شود.
            
4 رهبران سازمان،از دیدگاه بلند مدت برخورداند.
            
5 در خصوص آنچه سازمان می خواهد در آینده باشد،چشم اندازی مشترک داریم.
            
6 کارکنان می دانند که برای موفقیت در آینده چه چیزهایی لازم است.
            
7 ما به طور مستمر پیشرفت خودمان را در مقایسه با اهداف تعیین شده پی می گیریم.
            
8 رهبری،نسبت به اهداف مشکلی که با آنها مواجه می شویم شناخت دارد.
            
9 اهداف تعیین شده توسط رهبران،بلند پروازانه اما مبتنی بر واقعیات است.
            
10 توافق همگانی بر اهداف سازمان وجود دارد.
            
11 جهت استراتژیک سازمان برای من واضح است.
            
12 برای آینده سازمان یک استراتژی روشن وجود دارد.
            
13 سازمان دارای رسالتی روشن است که به کار ما معنی و جهت می بخشد.
            
14 استراتژی ما،به تغییر مسیر سازمان هایی که در صنعت مربوطه رقابت می کنند،منجر می شود.
            
15 سازمان دارای هدف و جهت گیری بلندمدت است.
            
16 ما اطمینان کامل داریم که دست راست می داند دست چپ چه کاری انجام می دهد
            
17 یادگیری،یک هدف مهم در کارهای روزمره تلقی می شود
            
18 روال انجام بسیاری از کارها در حال فروپاشی و تحول است
            
19 نوآوری و ریسک پذیری تشویق و به آن پاداش نیز داده می شود
            
20 ما شکست را بعنوان یک موقعیت برای یادگیری و پیشرفت تلقی می کنیم
            
21 ارتباط مستقیم به مشتریان و افرادمان را تشویق می نماییم
            
22 در تصمیمات ما،اغلب منافع ارباب رجوع در نظر گرفته می شود
            
23 همه اعضای سازمان درک عمیقی از نیازها و خواسته های ارباب رجوع دارند
            
24 اطلاعات مشتریان،مستقیما در تصمیمات،موثر است
            
25 پیشنهادها و نظرات مراجعان اغلب منجر به تغییر می شود
            
26 بخش های مختلف سازمان اغلب برای ایجاد تغییر با هم همکاری می نمایند
            
27 تلاش های ایجاد تغییر،معمولا با مقاومت مواجه نمی شود
            
28 برای انجام کارها،به طور مستمر راه های جدید و بهبود یافته مورد استفاده قرار می گیرد
            
29 ما نسبت به تغییرات در محیط سازمان به شکل مناسب واکنش نشان می دهیم
            
30 راهکارها بسیار قابل انعطاف هستند و به آسانی تغییر می یابند
            
31 در تمام سطوح سازمان،برداشت یکسانی از اهداف وجود دارد
            
32 کارکردن با فردی از قسمت دیگر سازمان،شبیه کار کردن با فردی از یک سازمان دیگر است
            
33 ایجاد هماهنگی در پروژه های بخش های مختلف سازمان،آسان است
            
34 کارکنان قسمت های مختلف دارای یک دید مشترک هستند
            
35 رویکرد ما به انجام کسب و کار،قابل پیش بینی و بسیار با ثبات است
            
36 معمولا یک توافق شفاف در خصوص تشخیص راه درست انجام کارها وجود دارد
            
37 غالبا،برای دستیابی به توافق بر سر مسایل کلیدی،مشکل نداریم
            
38 رسیدن به اجماع حتی در امور سخت و دشوار،آسان است
            
39 یک فرهنگ قوی در سازمان وجود دارد
            
40 در صورت بروز اختلاف شدید،تلاش می کنیم تا به توافق متقابل دست یابیم
            
41 قوانینی اخلاقی جهت هدایت رفتار کارکنان وجود دارد که درست را از نادرست جدا می کند
            
42 نادیده گرفتن ارزش های بنیادی برای ما زحمات زیادی ایجاد می کند
            
43 در سازمان جهت انجام کارها،مجموعه ارزش های ثابت و روشنی وجود دارد
            
44 سبک مدیریتی مشخص و مجموعه واضحی از فعالیت های مدیریت در سازمان جریان دارد
            
45 رهبران و مدیران اغلب به آنچه می گویند عمل می کنند
            
46 کمتر مسایل و مشکلاتی رخ می دهد چرا که کارکنان از مهارت های لازم جهت انجام وظیفه برخوردارند
            
47 قابلیت های افراد، به عنوان یک منبع مهم مزیت رقابتی در سازمان محسوب می شود
            
48 سرمایه گذاری های مستمر برای ارتقاء مهارت هایی کارکنان انجام می شود
            
49 قابلیت کارکنان بطور مستمر بهبود می یابد
            
50 اختیارات طوری تفویض شده است که کارکنان می توانند وظایف خود را انجام دهند
            
51 کار به گونه ای سازمان یافته است که هر فردی می تواند رابطه میان اهداف سازمان و شغلش را مشاهده نماید
            
52 زیربنای اصلی سازمان،گروه ها هستند
            
53 کارگروهی،به جای سلسله مراتب ،در انجام فعالیت ها به کار برده می شود
            
54 کارکنان به گونه ای کار می کنند که گویی عضو یک تیم هستند
            
55 همکاری در تمام بخش های سازمان به شدت تشویق می شود
            
56 کارکنان در فرایند برنامه ریزی مستمر موسسه،تا حدی دخیل هستند
            
57 کارکنان باور دارند که می توانند اثر مثبت بر روی سازمان داشته باشند
            
58 افراد برای انجام وظایف سازمانی خود،اطلاعات لازم را در اختیار دارند
            
59 تصمیمات معمولا در سطحی که بهترین اطلاعات،قابل دسترسی است اتخاذ می شوند
            
60 بیشتر کارکنان در کارشان فعال و پرتحرک هستند