مشاوره رایگان
مشخصات آزمون
راهنمای آزمون
اطلاعات شخصی
گام قبلی
گام بعدی
فرسودگی شغلی ساعتچی و هومن
هر وقت در محیط شغلی،  فعالیت ها در حد توانائی کارکنان باشد و کار در جوی  مناسب و طبیعی  انجام پذیرد، خستگی بوجود آمده کاملا  طبیعی است که عموما با استراحت رفع می گردد.  در واقع خستگی عادی فیزیولوژیک و جسمانی  قابل جبران است اما گاهی ممکن است که فرد به دلیل کارهای یکنواخت و کسل کننده،محیط کاری نامناسب و جو متشنج بوجود بیاید و با گذشت زمان  حالت هایی مانند خستگی افراطی، مشکلات روحی و روانی، اختلال خواب و ... در فرد ایجاد شود  که در صورت عدم درمان، چنین حالت هایی در فرد وخیم تر شده و به سلامت جسمی و روحی اش ضربه ی مهلکی می زند.
نحوه تکمیل فرم‌های آزمون


حداقل زمان لازم برای پاسخ گویی : 1 دقیقه
حداکثر زمان مجاز برای پاسخ گویی به سؤالات : 30 دقیقه
هزینه ارسال نتیجه آزمون : 450,000 ریال
مشخصات فردی
      
پرسشنامه فرسودگی شغلی ساعتچی و هومن
  • تعداد کل سوالات :‌ 42
  • تعداد پاسخ داده شده : 0
  • تعداد باقیمانده : 42
  • زمان باقیمانده :
1 اجبار برای کار کردن به شیوه های سنتی و بی تفاوتی مدیران نسبت به هرگونه نوآوری در کارها.
          
2 عدم تناسب منطقی بین میزان پاداش و کارانه دریافتی و تلاشی که در کار خود داشته اید.
          
3 مشاهده وجود بعضی تبعیضهای آشکار یا پنهان که در رابطه با بعضی از کارکنان اعمال می شود و احساس اینکه به همین دلیل، فرصتهایی را برای رشد و ترقی از دست داده اید.
          
4 ناآشنایی مدیران با شیوه های علمی آزمایش و انتخاب کارکنان (آزمونها، پرسشنامه ها، و مصاحبه).
          
5 اجبار برای همکاری با بعضی از افراد که به طور آشکار، دچار اختلال یا پریشانی روانی هستند.
          
6 کاهش علاقه و میل باطنی شما برای ادامه کار در سمت فعلی.
          
7 خسته کننده و کسالت آور بودن محیط کار و اجبار برای حضور مداوم در این محیطها.
          
8 نگرانی از اجبار برای کار کردن با موادی که می توانند برای شما و همکارانتان آسیب زا باشند.
          
9 فقدان یا کم رنگ بودن روابط کاری مناسب و صمیمانه با رئیس مستقیم خود در محیط کار.
          
10 عادت بعضی از همکاران برای دیرتر شروع کردن کارها و زودتر از وقت مقرر دست از کار کشیدن.
          
11 همسو نبودن امکانات و امتیازهای دریافتی با سابقه کار شما در سمت فعلی و دلخوری هایی که از این بابت دارید.
          
12 تبعیض قائل شدن برای سرپرست بین شما و همکارانتان در هنگام ارزیابی عملکرد شغلی افراد.
          
13 ارزشیابی غیرمنطقی سرپرست از عملکرد شغلی شما.
          
14 نارضایتی شما از شغلی که عهده دار آن هستید.
          
15 ابتلای بعضی از کارکنان یا مدیران به مواد مخذر و مشکلات ناشی از آن در محیط کار شما.
          
16 بی توجهی سرپرست واحد نسبت به سطح کیفیت و کمیت کار شما و تلاشی که در کار خود نشان می دهید.
          
17 بی توجهی یا کم توجهی مدیریت شرکت نسبت به ارتقای سطح سلامت و بهداشت روانی کارکنان.
          
18 انتظارات متضاد سرپرست از شما و اجبار برای ایفای نقشهای متضاد در محل کار.
          
19 فقدان نظم و ترتیب در ساختمانها، سالنهای کار و محوطه کارگاهها و اثرات آن بر شما.
          
20 ضعف سرپرست واحد شما در زمینه ترغیب افراد تحت نظارت خود برای انجام دادن بهتر و بیشتر کارها.
          
21 ناآشنا بودن افراد با هدف یا اهداف شرکت یا قابل درک نبودن این اهداف برای شما.
          
22 وقوع بعضی از سوانح و حوادث در محیط کار و اثرات منفی ناشی از آن بر شما و همکارانتان.
          
23 تاکید مدیریت شرکت نسبت به تبعیت بدون فکر و برده وار از روشهای سنتی کار در شرکت.
          
24 شیوه رهبری و مدیریت ناکارآمد و غیراصولی در سطح سرپرستی واحد محل کار شما.
          
25 بی علاقه بودن به شرکتی که در آن به کار اشتغال دارید و میل باطنی شما برای انتقال به سازمانی دیگر.
          
26 . استفاده نادرست از مواد اولیه مصرفی، به دور ریختن و حرام کردن مواد اولیه به وسیله بعضی از کارکنان.
          
27 هم اتاق یا همکار شدن با افرادی که بداخلاق، افسرده یا بی حوصله هستند.
          
28 بی کفایتی سرپرست واحد شما یا ناتوانایی او در ارایه مدیریت اثربخش در واحد تحت نظارتش.
          
29 تلاش بعضی از همکاران شما برای بی ارزش کردن شما در هنگام حضور در جلسات یا در گردهمایی ها.
          
30 سرو صداهای بی موردی که امکان حذف آن به وسیله مدیریت شرکت وجود دارد و خستگی ناشی از کار کردن در این شرایط.
          
31 ناشناخته ماندن افراد شاخص در شرکت و عدم تمایل مدیریت نسبت به تعیین، تشویق و معرفی افراد موفق در کار.
          
32 . فقدان نظامی اثربخش برای تشویق افراد شایسته و تنبیه آنانی که به دلایل مختلف، از زیر کار شانه خالی می کنند.
          
33 نامناسب بون شیوه های ارتباطی سرپرست واحد شما با کارکنان واحد و همچنین کارکنان واحد با یکدیگر.
          
34 بهره گیری ناکافی سرپرست واحد نسبت به همه توان و استعداد بالقوه شما در انجام دادن وظایف شغلی که عهده دار آن هستید.
          
35 مناسب نبودن زمان تشکیل دوره های آموزشی مورد نیاز و فشار ناشی از آن بر شما.
          
36 اجبار برای کار کردن با معدود افرادی که رفتارشان با شما خصمانه، گستاخانه یا کینه توزانه است.
          
37 ارتکاب برخی از اعضای شرکت به اعمال خلاف (دزدی، زد و بند و سوء استفاده های مالی) برای تامین اهداف عیرمشروع خویش.
          
38 مناسب نبودن شرایط عمومی محیط کار (روشنایی، گرما و سرما).
          
39 بی میلی مدیریت شرکت نسبت به ارایه پروژه ها و اندیشه های نو و اثربخش در شرکت.
          
40 . انجام دادن کارهای یکنواخت و خسته کننده برای مدت طولانی و دلسرد و ناامید شدن از کار خود در شرکت.
          
41 فکر کردن درباره اینکه مدیران سطوح بالاتر سازمان کمتر با مشکلات شما در محیط کارتان آشنا هستند.
          
42 ناقص بودن شبکه های ارتباطی در شرکت و عدم تمایل سرپرست واحد محل کارتان نسبت به برقراری ارتباط های دوطرفه با شما.