• تعداد کل سوالات :‌ 20
• تعداد پاسخ داده شده : 0
• تعداد باقیمانده : 20
• زمان باقیمانده :

1	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم به این مورد فکر می کنم که الگوهای تکراری از یک رویداد خاص مهم تر هستند.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

2	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم این مورد را در نظر دارم که (هر تغییری که مطرح می شود/هر تصمیمی گرفته شود) می تواند کل سیستم را تحت تأثیر قرار دهد.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

3	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم تصور می کنم که درک چگونگی رخ دادن زنجیره ای از حوادث و رویدادها بسیار مهم است.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

4	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم روابط بین همکاران در واحد کاری را در نظر می گیرم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

5	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم به این مورد فکر می کنم که سیستم همواره در حال تغییر است.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

6	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم من فکر می کنم که یک عمل بسته به وضعیت سیستم، می تواند اثرات متفاوتی در طول زمان داشته باشد.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

7	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم ماموریت و هدف سازمان در نظر می گیرم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

8	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم مشکلات سیستم که تحت تأثیر حوادث گذشته قرار گرفته اند، را شناسایی می کنم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

9	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم این مورد را در نظر می گیرم که چگونه تغییرات/تصمیمات متعدد بر یکدیگر تأثیر می گذارند.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

10	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم این مشکل را به عنوان یک سری از مسائل مرتبط به هم در نظر می گیرم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

11	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم من پیشنهاد راه حل های که محیط کار تاثیر می گذارد، افراد خاص نیست.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

12	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم روابط علی و معلولی که در یک وضعیت مشخص رخ می دهند را در نظر می گیرم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

13	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم به دنبال مشخص کردن دلیل اصلی یک رویداد هستم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

14	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم به دنبال دیدگاه سایرین درباره آن موقعیت و شرایط هستم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

15	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم به این مورد فکر می کنم که تغییرات/تصمیمات کوچک می تواند نتایج مهمی ایجاد کند.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

16	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم به این مورد فکر می کنم که کدام کارکنان ممکن هست تحت تأثیر این بهبود/تغییر/تصمیم قرار بگیرند.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

17	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم تاریخچه و فرهنگ گذشته واحد را در نظر می گیرم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

18	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم افرادی از واحد کاری ام را برای پیدا کردن یک راه حل در این کار مشارکت می دهم.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

19	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم به نظرم بیش از یک یا دو نفر نیاز به موفقیت دارند.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه

20	وقتی که می خواهم یک بهبود/تغییر در کار ایجاد کنم یا وقتی می خواهم تصمیمی بگیرم سعی می کنم استراتژی هایی را در نظر بگیرم که به حافظه افراد متکی نباشد.
	هرگز  به ندرت  گاهی  اغلب  همیشه