• تعداد کل سوالات :‌ 30
• تعداد پاسخ داده شده : 0
• تعداد باقیمانده : 30
• زمان باقیمانده :

1	از بیانی شیوا و روشن برخوردار است و از مهارت‌های غیرکلامی جهت ارتباط استفاده می‌کند. (زبان بدن)
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

2	به موضوعات نگاه کلیشه‌ای ندارد و تلاش می‌کند ابعاد تازه‌ای از موضوع را بکاود.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

3	در جهت موفقیت تیم / سازمان قبول مسئولیت می‌کند و نقش مشخص و تعهد آوری برعهده می‌گیرد (پای کار می ایستد).
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

4	رویکرد حل مسئله به موضوعات ندارد و برای شناخت مسئله تلاش نمی‎کند از ابعاد مختلف به مسئله نگاه کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

5	متناسب با برنامه ها و به موقع گزارش‌ها را جمع‌آوری می‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

6	از نگارش (ارتباط نوشتاری) شفاف و روشن و ساختارمند برخوردار نیست.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

7	از منابع مختلف جمع ‏آوری اطلاعات انجام نمی‎دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

8	درک و تعریف جامعی نسبت به ماموریت و اهداف کلان سازمان نشان می‌دهد که فراتر از الزاماتی است که شغل او برایش ایجاد می‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

9	دایره واژگان وسیع ندارد و از کلمات و جملات مناسب در ارتباط استفاده نمی‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

10	کنجکاو و جستجوگر است و علاقمند است هر بار کاری را انجام می‌دهد در جهت اینکه بهبودی در آن صورت دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

11	می‌تواند به راحتی نظرات و دیدگاه‎های خود را در ارتباط کلامی منتقل کند و دیگران را دچار سوتفاهم نمی‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

12	به روش‌های آزموده شده تعصب و وابستگی دارد و از ایده‌های جدید استقبال نمی‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

13	بر این باور است که کاری که او انجام می‌دهد، می‌تواند کل تیم یا سازمان را متاثر کند بنابراین با جدیت و تعهد کار می‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

14	می‎تواند هر موضوع/ مسئله را به سطوح، ابعاد، جزئیات معنادار تفکیک کند و هر بعد را بررسی کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

15	جهت اصلاح کارها، بازخورد ارائه نمی‌دهد و به موقع اقدام نمی‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

16	از اینکه بگوید کاری را برای اولین بار انجام داده است احساس خوشحالی نمی‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

17	نقاط ضعف و قوت راه‎حل‎های متنوع را در نظر می‌گیرد و سناریوهای مختلف برای حل مسئله پیشنهاد می‎دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

18	در صورت انجام نادرست کار، اشتباه خود را نمی‌پذیرد و آن را به عوامل بیرونی نسبت می‌دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

19	سبک ارتباطی خود را متناسب با مخاطب، موقعیت و شرایط تغییر نمی دهد. (از تنوع سبک ارتباطی برخوردار نیست)
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

20	عملکرد را با اهداف تعیین شده مقایسه نمی‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

21	اعضای تیم و سازمان را در جهت تحویل به موقع و درست کارها و تعهدات تشویق و هدایت نمی‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

22	از مواجهه با ابداعات و نوآوری‌ها لذت می‌برد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

23	نقش خود را به نقش فردی محدود می‌کند و تلاش نمی‌کند در کل عملیات سازمان/ تیم بهبود ایجاد کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

24	شناخت کاملی از ابزارهای اندازه‌گیری عملکرد و اهداف آن دارد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

25	احتمال وقوع مسائل را پیش بینی می کند و راه حل های اجتناب را مشخص می‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

26	به بازخورد دیگران نسبت به عملکرد توجه می‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

27	صورت مسئله و پیش‎فرض‎ها را به درستی تشخیص نمی‎‌دهد و شناسایی نمی‎‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

28	از شنود موثر برخوردار است و به سرعت متوجه منظور دیگران می‎‌شود. (هوشمندی در درک مطلب)
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

29	افراد خلاق و نوآور را تحسین نمی‌کند و آنها را به عنوان الگو قرار نمی‌دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

30	مشکلات احتمالی را پیش‌بینی نمی‌کند و در جهت برطرف کردن ناهماهنگی‌ها و انحرافات، تغییرات لازم را انجام نمی‌دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره