• تعداد کل سوالات :‌ 35
• تعداد پاسخ داده شده : 0
• تعداد باقیمانده : 35
• زمان باقیمانده :

1	از شنود موثر برخوردار است و به سرعت متوجه منظور دیگران می شود. (هوشمندی در درک مطلب)
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

2	درباره‎ی نحوه‎ی فعالیت و همکاری موثر افراد، بازخورد ارائه نمی دهد .
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

3	اشتباهات خود را به گردن دیگران و محیط می‎‎اندازد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

4	نقاط ضعف و قوت راه‎حل‎های متنوع را در نظر می‌گیرد و سناریوهای مختلف برای حل مساله پیشنهاد می‎دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

5	اهداف سازمان را می‌شناسد و تحقق بخشی از آن را مسئولیت خود می‌داند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

6	می‌تواند به راحتی نظرات و دیدگاه‎های خود را در ارتباط کلامی منتقل کند و دیگران را دچار سوتفاهم نمی‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

7	رویکرد حل مساله به موضوعات دارد و برای شناخت مساله تلاش می‎کند از ابعاد مختلف به مساله نگاه کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

8	شفاف و روشن در مورد مسائل و مسئولیت‎ها و حتی اشتباهات پیش آمده از سوی خود توضیح نمی‎‎دهد به عبارتی دوپهلوگویی دارد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

9	در جهت رسیدن به اهداف تعیین شده و چشم انداز تلاش نمی‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

10	از نگارش (ارتباط نوشتاری) شفاف و روشن و ساختارمند برخوردار نیست.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

11	سبک ارتباطی خود را متناسب با مخاطب، موقعیت و شرایط تغییر نمی دهد. (از تنوع سبک ارتباطی برخوردار نیست)
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

12	اهداف را شفاف و دقیق تعیین نمی‎کند و برای رسیدن به آنها برنامه­ریزی و سازماندهی نمی‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

13	دیگران را در انجام کارگروهی همراهی می‌کند و در انجام کار گروهی با انگیزه و موثر ظاهر می‌شود.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

14	حاضر به پذیرش مسئولیت جدید است و اقدامات و نتایج آن را پیگیری می‎کند و نسبت به نتایج اقدامات خود حساسیت نشان میدهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

15	احتمال وقوع مسائل را پیش بینی می کند و و راه حل های اجتناب را مشخص می‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

16	اهداف سازمان را درک می‌کند، نسبت به قوانین و مقررات سازمان شناخت دارد و خود را مقید به رعایت آنها می‌داند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

17	بازخور دیگران را دریافت می‌کند و پیشنهادات ارائه شده و موثر را جهت هدف جمعی به کار می‎برد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

18	از منابع مختلف جمع‏آوری اطلاعات انجام می‎دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

19	حسب ضرورت سماجت و پیگیری‎های مستمر می‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

20	اهدافی را تدوین می‎کند که شفاف، مشخص و قابل سنجش باشند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

21	از بیانی شیوا و روشن برخوردار است و از مهارت‌های غیرکلامی جهت ارتباط استفاده می‌کند. (زبان بدن)
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

22	همکاری با سازمان را فراتر از قرارداد مالی می‌داند، دلبستگی‌ها و علاقمندی‌هایی فراتر از رابطه کارفرمایی-کارمندی با سازمان دارد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

23	به تعهدات خود در قبال همکاران، سرپرستان و ذی‎نفعان پایبند نیست.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

24	اعضای گروه را جهت انجام کار گروهی تشویق می‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

25	وظایف محوله را با کمترین نظارت و پیگیری انجام میدهد .
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

26	در مواقع بروز چالش، به افراد انگیزه و اشتیاق رسیدن به هدف می‎دهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

27	می‌تواند بین مصالح سازمانی و مصالح فردی تعادل ایجاد کند و در تصمیم گیری‌ها همواره مصالح فردی را در اولویت قرار ندهد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

28	نمی‎تواند هر موضوع/مساله را به سطوح، ابعاد، جزئیات معنادار تفکیک کند و هر بعد را بررسی کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

29	مسئولیت خود و سازمان را دوطرفه می داند و احساس طلبکاری از سازمان ندارد.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

30	در دیگران حس تعهد را می‎پروراند تا به اهداف عملکردی دست یابند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

31	صورت مسئله و پیش‎فرض‎ها را به درستی تشخیص می‎‌دهد و شناسایی می‎‌کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

32	دایره واژگان وسیع دارد و از کلمات و جملات مناسب در ارتباط استفاده می‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

33	وظایف را با توجه به توانایی افراد تقسیم نمی‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

34	در خصوص عملکرد به افراد بازخور می‌دهد و پیشنهادهایی جهت بهبود عملکرد ارائه می‎کند.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره

35	نسبت به تاثیر اقدامات و تصمیمات خود بر برند سازمان و آینده آن حساس نیست.
	اصلا  گاهی  اغلب  همواره