مشاوره رایگان
مشخصات آزمون
راهنمای آزمون
اطلاعات شخصی
گام قبلی
گام بعدی
چک لیست ارزیابی کارآفرینی سازمانی

کارآفرینی سازمانی شامل توسعه، ایجاد و اجرای رفتارها و ایده های نوین توسط سازمان بوده است. این تعریف بر نوآوری و ایجاد محصولات جدید و فرایندهای جدید در سازمان تأکید دارد.

دو پدیده ی اصلی کارآفرینی سازمانی: خلق کسب وکار خطرپذیر درون سازمان و تحول سازمان ها از طریق بازآفرینی استراتژیک می باشد.

نحوه تکمیل فرم‌های آزمون


حداقل زمان لازم برای پاسخ گویی : 1 دقیقه
حداکثر زمان مجاز برای پاسخ گویی به سؤالات : 30 دقیقه
هزینه ارسال نتیجه آزمون : 450,000 ریال
مشخصات فردی
      
پرسشنامه چک لیست ارزیابی کارآفرینی سازمانی
  • تعداد کل سوالات :‌ 140
  • تعداد پاسخ داده شده : 0
  • تعداد باقیمانده : 140
  • زمان باقیمانده :
1 کارآفرینی به عنوان یکی از تعهدات و باورهای مدیریت عالی وجود دارد.
            
2 چشم انداز و هدف های هدایت کننده مبتنی بر کارآفرینی توسعه داده می شود.
            
3 گفت و گوی استراتژی به منظور ایجاد اشتیاق و درک مشترک درباره ی چشم انداز کارآفرینانه وجود دارد.
            
4 پیش از اجرای برنامه ها و سیستم های جدید، ارتباطات کافی با کارکنان رخ می دهد.
            
5 جو سازمان برای ایجاد تغییر، بسیار مثبت و حمایتی است.
            
6 طراحی سازمان و فرایندها، انعطاف کافی برای کارآفرینی را فراهم می کنند.
            
7 توسعه نیروی انسانی کارآفرین در طراحی استراتژی سازمان لحاظ می شود.
            
8 نوآوری و ریسک پذیری ارزش های محوری این شرکت هستند.
            
9 سازمان بر کسب منابع جدید (برای فعالیتهای جاری خود) تاکید دارد.
            
10 ایجاد چالش های جدید، تجربه راه حل های جدید و جستجوی فرصت ها ارزشمند هستند.
            
11 فرایند برنامه ریزی استراتژیک در این سازمان فرصت گرا است.
            
12 توازن مناسبی بین مدیریت مسائل زمان حال و مدیریت موضوعات بلندمدت وجود دارد.
            
13 وقتی استراتژی، نهایی و تصویب می شود، انعطاف لازم در سازمان برای تغییر آن وجود دارد.
            
14 منابع مجزا و گزینه های مختلفی برای سرمایه گذاری هایی که منجر به ایده ها و پروژه های نوآوری می شود، در این سازمان وجود دارد. "منابع مالی و غیر مالی"
            
15 انعطاف لازم برای شناسایی سریع تغییرات محیطی و واکنش مناسب نسبت به آنها در سازمان وجود دارد.
            
16 اقدامات همکارانم برای حمایت از چشم انداز و ارزش های سازمان ماهیت کارآفرینانه و نوآورانه دارد.
            
17 این سازمان جهت رقابت کردن به شیوهای کارآفرینانه، تغییرات لازم را ایجاد می کند.
            
18 در این سازمان، تغییر منجر به یک دیدمان یا الگوی جدید می شود.
            
19 نوآوری در این سازمان منجر به نتایج و پیامدهای ملموس می شود.
            
20 به تعداد زیادی از مدیران ارشد برای تجربه در فرایند نوآوری آگاهی داده شده است.
            
21 این سازمان پیوسته از ابتکارات استراتژیک جهت کسب مزیت رقابتی استفاده می کند.
            
22 مدیریت عالی سازمان توازنی کارآفرینانه بین موضوعات کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت برقرار می کند.
            
23 رهبران برای طراحی استراتژی به امور، به شیوهای جدید و متفاوت نگاه می کنند و عوامل یا روندهای کلیدی (از بین انبوه ی از داده های موجود) که باید مورد توجه قرار گیرند را شناسایی می کنند.
            
24 جستوجوی راه حل های نامعمول و جدید برای مسائل مدیران ارشد با استفاده از "ایده پردازها"، طوفان ذهنی و سایر راه حل های نوآورانه در سازمان رایج است.
            
25 سازمان بر طراحی استراتژی توسعه انسانی کارآفرینانه مبتنی بر اعتماد بالا، بازبودن و مشارکت تاکید دارد.
            
26 استراتژی متمایزی برای کارآفرینی در سازمان وجود دارد (برای مثال هدف این است که در 3 سال آینده 5 محصول جدید داشته باشیم)، (در سال آینده، 50 درصد فرایندهایی که از مدل سازمانی و کسب وکار ما حمایت می کند، تغییر می دهیم).
            
27 ارائه بازخورد استراتژیک در زمینه اجرای برنامه های کارآفرینی، منظم است.
            
28 حمایت استراتژیک فراگیر در تمامی سطوح فردی، گروهی و سازمانی از نهادینه شدن تغییرات لازم در سازمان به ازای تغییرات محیطی صورت می گیرد.
            
29 این سازمان تولید کالاها و خدماتی که تنها به صورت حاشیه ای سود می رسانند را قطع می کند تا برای تولید کالاها و خدمات جدید ظرفیت سازی کند. (سرمایه گذاری مطمئن در مقابل سرمایه گذاری مخاطره آمیز).
            
30 ما شاخص هایی جهت سنجش اثربخشی نوآوری داریم.
            
31 افراد سازمان در تصمیم گیری های مربوط به برنامه ها و سیاست های جدید مشارکت می کنند؟
            
32 افراد سازمان در تصمیم گیری های مربوط به ارتقاء افراد جدید مشارکت می کنند؟
            
33 به کارمند با ایده ی خوب، زمان آزادی برای توسعه ی ایده ی خود داده می شود.
            
34 اشتیاق قابل توجهی در میان کارکنان وجود دارد تا بدون توجه به مرزهای واحدی یا بخشی در سراسر سازمان، ایده های جدید تولید شود.
            
35 افراد در این سازمان احساس می کنند که رئیس خودشان هستند و نباید تمام تصمیماتی را که می گیرند را با فرد دیگری چک کنند.
            
36 سازمان شانس انجام کارهایی را برای کارمندان فراهم می کند که در آن از قابلیت های نوآورانه و کارآفرینانه استفاده می شود.
            
37 افراد در این سازمان به ندرت باید از روش های کاری مشابه یا گام هایی برای انجام وظایف اصلی خود در روز پیروی کنند.
            
38 خطوط قرمز و چرخه های کند تأیید، مشکلاتی در شرکت ما هستند .
            
39 مدیران در این شرکت قویاً به محول کردن مسئولیت تصمیم گیری ها معتقدند .
            
40 خطوط فرمان، اختیارات و مسئولیت ها را به روشنی به واحدها یا بخش های تجاری نسبت می دهد .
            
41 ما فعالانه در جستجوی ایده ها و نوآوری های جدید در تمام مراحل توسعه کالا و خدمات هستیم.
            
42 کارمندان برای گفت وگو با کارمندان سایر بخش های سازمانی درباره ی ایده های پروژه های جدید تشویق می شوند.
            
43 اطلاعات آزادانه بین افراد تسهیم می شود.
            
44 خطوط باز ارتباطات در سازمان وجود دارد. (در سلسه مراتب سازمانی).
            
45 بازخورد پروژه های قبلی به اطلاع تمام کارکنان می رسد. (جلسه جمع بندی پروژه ها / درس های یادگرفته شده).
            
46 سیستم مدیریت دانش در شرکت وجود دارد.
            
47 به "فعالان در پروژه ها" اجازه داده می شود تا بدون توجه به توجیه مفصل و رویه های مصوب تصمیم گیری کنند.
            
48 تعداد زیادی رویه ها و قوانین مکتوب برای انجام وظایف اصلی کارمندان وجود ندارد.
            
49 ما در این شرکت تعداد بیش از حد لایه مدیریتی نداریم .
            
50 یک زنجیره فرمان بدون انعطاف، توانایی ما را برای تجربه ایده های جدید محدود کرده است.
            
51 کنترل های بسیار سخت گیرانه ای در این شرکت وجود دارد؛ ما عادت داریم که هر ریال و هر ساعت را بشماریم .
            
52 ایده های جدید معمولا نتیجه تصمیمات مدیریتی شرکت مبنی بر ادامه یا توقف کار را خیلی زود دریافت می کنند.
            
53 ما می توانیم بر مبنای نیازهای مشتری یا پاسخ های رقابتی، مسیر ایجاد تغییر در کالاها و خدمات را به سرعت تسهیل کنیم.
            
54 انعطاف پذیری کافی برای ایجاد تغییرات سریع در سازمان به گونه ای وجود دارد که مدیران قادر باشند به تمام تقاضاهای درون سازمانی به صورت به هنگام پاسخ دهند.
            
55 شاخص ها و بازخور عملکرد به کارکنان اجازه می دهد تا عملکردشان را نسبت به استانداردهای داخلی و خارجی بسنجند و مسئولیت افزایش قابلیت ها و توانمندی هایشان را تسهیم کنند.
            
56 در طول سال گذشته، سرپرستان مستقیم کارکنان درباره ی عملکرد کاری آنها به دفعات با آنها بحث کرده اند.
            
57 چالش های زیادی در شغل های این سازمان وجود دارد.
            
58 عدم قطعیت زیادی در مشاغل این سازمان وجود دارد.
            
59 مشاغل در این شرکت غالباً اجمالی تعریف می شوند و استقلال عمل قابل ملاحظه ای در خصوص نحوه انجام وظایف وجود دارد.
            
60 در سه ماه گذشته، حجم کاری باعث نشده است تا کارکنان سازمان از صرف زمان برای توسعه ایده های جدید باز بمانند.
            
61 مشاغل در این سازمان طوری ساخت یافته است که کارکنان زمان مناسبی برای اندیشیدن درباره ی مشکلات سازمانی بزرگتر دارند.
            
62 در این سازمان کارکنان با محدودیت های زمانی در حوزه های مرتبط با کارآفرینی کارشان روبرو نیستند.
            
63 مدیریت منابع انسانی باید مشاغل را به نوعی طراحی کند که همه ی ظرفیت های بالقوه کارآفرینی کارکنان مورد استفاده قرار گرفته شود.
            
64 شرح شغل در این سازمان به وضوح استانداردهای عملکردی برای ارزیابی شغلی را مشخص می کند.
            
65 کارکنان در این سازمان به وضوح می دانند که با توجه به مقدار، کیفیت و زمانبندی خروجی چه سطحی از عملکرد کاری از آنها انتظار می رود.
            
66 یکی از معیارهای انتخاب کارکنان نوآوری است.
            
67 برای انتخاب کارمندان دارا بودن تجربه تولید محصولات نوآور و جدید ارزشمند است.
            
68 داوطلبان استخدامی که دارای پتانسیل حل مسئله هستند در اولویت قرار خواهند گرفت.
            
69 پاسخگویی مناسب در هنگام مصاحبه اهمیت زیادی در استخدام افراد دارد.
            
70 پاداش هایی که کارکنان دریافت می کنند براساس نوآوری و خلاقیت در کارهایشان است.
            
71 سیستم پاداش و جبران خدمت به صورت شفاف در سازمان وجود دارد و سیستمهای پاداش و انگیزش موجود برای مشارکت و توسعه کارکنان کافی و مناسب است.
            
72 در سازمان من، توسعه ی ایده های متعلق به کارکنان برای بهبود شرکت مورد تشویق واقع می شود.
            
73 افرادی که پروژه های نوآورانه ی موفق را تجربه کرده اند، جبران خدمت و پاداشه های اضافی فراتر از سامانه ی پاداش دهی استاندارد برای تلاش و ایده هایشان دریافت می کنند.
            
74 اگر کارمندی کار خود را خوب انجام دهد، سرپرست وی مسئولیت شغلی اش را افزایش می دهد.
            
75 این شرکت قطعاً به کارکنانی که ریسک پذیری حساب شده و نوآوری دارند پاداش می دهد .
            
76 ایجاد انگیزه کارآفرینی از طریق فراهم کردن فرصت کسب منافع اقتصادی برای کارکنان وجود دارد.
            
77 سازمان به اعضای خانواده کارکنان درباره درآمد آینده آنها اطمینان می دهد. ( دعوت از خانواده ها برای حضور در شرکت برای بازدید از فضای کار).
            
78 افراد فرصت پذیرفتن چالش نوآوری را دارند.
            
79 افراد فرصت پیشرفت شخصی را دارند.
            
80 در طول فرایند نوآوری، سازمان کارکنانش را برای اشتباهات، سرزنش نمی کند.
            
81 میزان بالایی از اعتماد بین رهبران و کارکنان وجود دارد.
            
82 سازمان، روابط مبتنی بر مهربانی بین همکاران ایجاد می کند.
            
83 ارتقاء شغلی معمولا از توسعه ی ایده های نوآورانه و جدید دنبال می شود.
            
84 سازمان من در استفاده از روش های کار بهبودیافته ای سریع است که توسط کارمندان ایجاد شده اند.
            
85 در این شرکت، کارکنان می توانند مسیرهای کاری متعددی را طی کنند .
            
86 این شرکت به سختی تلاش می کند تا ظرفیت خلاقیت کارکنان را توسعه دهد .
            
87 سازمان در پنج سال گذشته، سرمایه گذاری بر آموزش کارکنان را افزایش داده است. (در حوزه کارآفرینی و خلاقیت و نوآوری).
            
88 سازمان، کارکنان را به یادگیری از طریق دوره های آکادمیک و یادگیری از طریق انجام دادن تشویق می کند.
            
89 انتظار می رود که مهارت ها، قابلیت ها و دانش جدیدی که از نوآوری در سازمان حمایت می کند توسعه یابد.
            
90 کارکنان سازمان آگاه هستند که برای ایجاد نوآوری به چه دانشی نیاز دارند.
            
91 یادگیری سازمانی مستمر مورد تشویق و حمایت قرار می گیرد و زمان و فرصت کافی برای بهبود مهارت ها و قابلیت ها وجود دارد.
            
92 ما جلساتی داریم که در آن، درباره موقعیت های منحصر به فرد یادگیری بحث می کنیم.
            
93 جنبه کلیدی مدیریت منابع انسانی، توسعه ابتکار عمل و خلاقیت کارکنان است.
            
94 کارکنان از فرصت لازم برای بحث با مدیران شرکت در زمینه نیازهای آموزشی خودشان برخوردار هستند.
            
95 سازمان، هزینه های آموزش مرتبط با کار کارکنان را می پردازد.
            
96 این سازمان متعهد به آموزش و توسعه کارکنان است.
            
97 سرپرست کارکنان زمان کافی را صرف شناخت کارکنان می کند تا در توسعه خلاقیت بالقوه کارکنان، به آنها کمک کند.
            
98 انسجامی که سازمان را نگه می دارد، تعهد به نوآوری و توسعه است. تاکید بر کاهش کاغذبازی است.
            
99 این سازمان شانس خلاقیت را فراهم می کند و کارکنان روش خودشان را در انجام کار آزمایش می کنند.
            
100 نوآوری یک فرهنگ است نه یک واژه.
            
101 کارکنان سازمان درک می کنند که چگونه به نوآوری در سازمان کمک کنند.
            
102 مدیران ارشد قادر هستند که به طور اثربخش، پیام های نوآوری را در کل سازمان ترویج کنند.
            
103 من در یک جنبش نوآوری در سازمان مشارکت دارم و به سهم خودم در ایجاد نوآوری آگاهی دارم.
            
104 کارمندان احساس می کنند که می توانند ایده تولید کنند.
            
105 رهبری این سازمان جنبه نوآورانه، ریسک پذیری و کارآفرینی دارد.
            
106 سبک مدیریت در سازمان دارای ویژگی هایی همچون ریسک پذیری، نوآوری، منحصر به فرد بودن و آزادی است.
            
107 سازمان، موفقیت را بر مبنای داشتن جدیدترین و منحصر به فردترین محصولات تعریف می کند. چنین کالایی، یک کالای نوآور است.
            
108 سازمان، مکان کارآفرینی بسیار پویایی است. افراد تمایل دارند که ریسک پذیر باشند.
            
109 مدیریت بالادستی در قبال ایده ها و پیشنهادهای من آگاه و بسیار شنوا است.
            
110 آن قبیل کارمندانی که خودشان ایده های نوآورانه را مطرح می کنند اغلب تشویق مدیریت را برای فعالیت هایشان دریافت می کنند.
            
111 مدیران ارشد، نوآوران را برای حذف قوانین و رویه های صلب (بدون انعطاف) به منظور حفظ ایده های نویدبخش برای دستیابی و انجام آنچه لازم و مورد انتظار است تشویق می کنند.
            
112 در این سازمان جشن گرفتن برای موفقیت ها و تبلیغ آنها جهت ایجاد و حفظ لحظات به یادماندنی وجود دارد.
            
113 این شرکتی است که دستاوردهای نوآورانه را ارج مینهد .
            
114 اگر عملکرد کار من به طور ویژه ای خوب باشد، سرپرست من از من تقدیر ویژه می کند.
            
115 اگر کار من برجسته و عالی باشد، مدیر من به رئیس خود اطلاع می دهد.
            
116 ما برای خالق بودن، پاداش درونی (غیرمالی) دریافت می کنیم.
            
117 یادگیری از شکست یا تجربه در این سازمان وجود دارد.
            
118 کارکنان در هنگام کار در تیم هایشان ماهر هستند.
            
119 مدیران از تنوع فرهنگی، قومیتی، جنسیتی، تحصیلاتی و غیره در سازمان حمایت می کنند.
            
120 افراد بیشتر تمایل به انجام کار گروهی دارند.
            
121 سبک مدیریت در سازمان دارای ویژگی هایی همچون کارگروهی، اجماع و مشارکت است.
            
122 در حوزه های کاری متفاوت، کارکنان به عنوان یک تیم عمل می کنند.
            
123 در این سازمان افراد نسبت به کاری که انجام می دهند، احساس مالکیت می کنند.
            
124 درس های آموخته شده در یک واحد، به سایر واحدها انتقال داده می شوند.
            
125 در این شرکت، به نظر می رسد توجه بیشتری به فرآیند معطوف است تا به عملکرد .
            
126 این شرکت در متعادل کردن انگیزه های ابتکارات فردی با انگیزه های همکاری تیمی، خوب عمل کرده است.
            
127 تیم مدیریت سازمان، دارای تفکرات متنوعی بوده و نگرش های مختلفی در مورد چگونگی انجام کارها دارند.
            
128 افراد برای پذیرش ریسک های حساب شده ی ایده ها اغلب تشویق می شوند.
            
129 افراد ریسک پذیر با اشتیاق خود در دفاع از پروژه های جدید معمولا شناخته می شوند، خواه سرانجام پروژه موفق باشد یا نباشد.
            
130 واژه ی "ریسک پذیر" به عنوان ویژگی مثبت کارمندان در حوزه ی کاری من در نظر گرفته می شود.
            
131 سازمان تعداد زیادی از پروژه های آزمایشی و کوچک را حمایت و درک می کند که برخی از آنها بدون شک شکست خواهند خورد.
            
132 مجازات و انتقادی از اشتباهات بوجود آمده در کار انجام نمی گیرد.
            
133 حتی اگر معلوم نباشد که تولید یک کالا یا خدمات موفق خواهد بود یا خیر، ما تولید آن کالا را آغاز خواهیم کرد.
            
134 من خودم را آماده می کنم تا کارها را به شیوه ای متفاوت انجام دهم، اگر به من فرصت این کار داده شود.
            
135 فرهنگ ما به کسانی که صادقانه تلاش کرده اند پاداش می دهد .
            
136 فضای شرکت افراد را تشویق می کند تا با دیگران در مورد بهبود عملیات های شرکت بی پرده صحبت کنند.
            
137 نوعی از احساس فوریت در این شرکت هست که به اهمیت نوآوری و تغییر برمی گردد .
            
138 کارهای مهم کوتاه مدت مهم تر از ایجاد آینده دیده نمی شوند.
            
139 کارکنان در این سازمان مفهوم فضای فرصت را درک می کنند.
            
140 کارکنان در این سازمان عدم اطمینان را به عنوان فرصت می دانند نه خطر.