مشاوره رایگان
مشخصات آزمون
راهنمای آزمون
اطلاعات شخصی
گام قبلی
گام بعدی
نظام ارزیابی عملکرد
امروزه کارکنان از شرکت های خود مطالبات بیشتری دارند . آنها کاری معنادار و مدیرانی می خواهند که به عنوان " مردم " از آنها مراقبت نمایند و ارتباطات مداوم ، انتظارات کاری روشن و فرصت هایی برای یادگیری و رشد فراهم کنند . برای برآورده ساختن این خواسته ها ، فعالیت ها ی مدیریت عملکرد یک شرکت باید کارکنان را توسعه داده و الهام بخشد تا در حد امکان در "بهترین حالت خود" باشند .
نظام ارزیابی و مدیریت عملکرد شرکت شما چگونه است ؟ با تخصیص کمی وقت ما را در شناخت و بهبود هر چه بیشتر سیستم مدیریت عملکرد شرکت یاری نمایید .

نحوه تکمیل فرم‌های آزمون

این پرسشنامه نظام ارزیابی عملکرد را بر اساس مدل " آرمسترانگ و بارون " و همچنین تحقیقات موسسه " گالوپ" از ابعاد مختلف مورد ارزیابی قرار می دهد . سوالات ساده و تعداد آنها اندک است و برگرفته از کتاب مدیریت عملکرد دکتر بهزاد ابوالعلایی است . شما در طیفی 5 درجه ای به شناخت و برداشت خود از نظام ارزیابی عملکرد می پردازید .

نام و نام خانوادگی اجباری نیست  ، لطفا صادقانه و با اطمینان خاطر به سوالات پاسخ بفرمایید .

حداقل زمان لازم برای پاسخ گویی : 1 دقیقه
حداکثر زمان مجاز برای پاسخ گویی به سؤالات : 30 دقیقه
هزینه ارسال نتیجه آزمون : 450,000 ریال
مشخصات فردی
      
پرسشنامه نظام ارزیابی عملکرد
  • تعداد کل سوالات :‌ 32
  • تعداد پاسخ داده شده : 0
  • تعداد باقیمانده : 32
  • زمان باقیمانده :
1 آیا معیارهای مندرج در فرم ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس قابلیت‌ها و مهارت‌های مورد نیاز برای انجام موفق آن شغل، تعیین و تدوین شده است؟
            
2 آیا این معیارها، تعاریف عملیاتی و مصادیق رفتاری روشن و دقیق دارند و کارکنان از این معیارها مطلع هستند؟
            
3 آیا تعدادی معیار عمومی و مشترک برای همه شغل‌ها و نقش‌ها سازمان و تعدادی معیار اختصاصی برای هر شغل یا نقش وجود دارد؟
            
4 آیا برای اجرای نظام ارزیابی عملکرد، سیاست‌ها و ضوابط مکتوب و مدون و منظم وجود دارد؟
            
5 آیا برای تعیین و تدوین معیارهای ارزیابی از استراتژی‌ها، ارزش‌ها و چشم‌انداز مطلوب سازمان استفاده شده است و این معیارها بازتاب استراتژی‌ها و ارزش‌ها هستند؟
            
6 آیا مدیران و سرپرستان برای ارزیابی موفق کارشناسان در مواردی مثل نحوه هدف‌گذاری، چگونگی مربیگری، خطاهای ارزیابی و شیوه‌های احتراز از آن، نحوه ارائه بازخورد سازنده و شیوه‌های موثر بهبود عملکرد کارکنان آموزش دیده‌اند؟
            
7 آیا در ابتدای هر دوره زمانی، هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی مشارکتی دقیق در مورد عملکرد و رفتار مورد انتظار از کارکنان انجام می‌شود؟
            
8 آیا در پایان هر دوره ارزیابی، مرور و تحلیل و ریشه‌یابی عملکردها و رفتارها، به صورت مشارکتی (بین ارزیابی‌کننده و ارزیابی‌شونده) انجام می‌شود؟
            
9 آیا نسخه‌ای از فرم تکمیل شده ارزیابی عملکرد هر کارمند در اختیار خودش قرار می‌گیرد؟
            
10 آیا نیازهای آموزشی کارکنان از فرم ارزیابی عملکرد آنان استخراج می‌شود؟
            
11 آیا در صورت ابهام یا اعتراض کارمند به فرایند یا نتایج ارزیابی، امکان تجدیدنظر خواهی وجود دارد؟
            
12 آیا برای جلوگیری از فراموشی اطلاعات، از فرم ثبت وقایع حساس استفاده می‌شود و عملکرد و رفتار کارمند در طی دوره ارزیابی مستند می‌گردد؟
            
13 آیا هدف از ارزیابی عملکرد برای کارکنان، روشن است؟
            
14 آیا کارکنان، نظام ارزیابی عملکرد فعلی سازمان را مهم و مفید ارزیابی می‌کنند؟
            
15 آیا هدف از ارزیابی عملکرد برای مدیران و سرپرستان روشن است؟
            
16 آیا مدیران و سرپرستان، نظام ارزیابی عملکرد فعلی سازمان را مهم و مفید ارزیابی می‌کنند؟
            
17 آیا در سازمان شما نظام ارزیابی عملکرد با نظام پاداش مرتبط است؟
            
18 آیا پاداش‌های مربوط به رفتارهای مطلوب و عملکردهای رضایت‌بخش، برانگیزاننده هستند؟
            
19 آیا از نظام ارزیابی عملکرد کارکنان برای استعدادیابی استفاده می‌شود؟
            
20 آیا امکان خود ارزیابی برای کارکنان (ارزیابی‌شوندگان) وجود دارد؟
            
21 آیا تعداد ارزیابان در تکمیل هر فرم ارزیابی حداقل 2 نفر است؟
            
22 آیا کارکنان بین عملکرد خودشان و عملکرد تیم یا سازمان ارتباطی احساس می‌کنند؟
            
23 آیا ارزیابی عملکرد کارکنان و مراحل مختلف آن زمان‌بندی ثابت و مناسبی دارد؟
            
24 آیا پس از ارزیابی، برنامه بهبود عملکرد کارمند توسط مدیر و با مشارکت کارمند تهیه می‌شود؟
            
25 آیا در هر بار ارزیابی، نتایج ارزیابی‌های قبلی کارمند هم مورد توجه قرار می‌گیرد؟
            
26 آیا عملکرد مدیران و سرپرستان در ارزیابی عملکرد کارمندانشان، نظارت و پایش می‌شود؟
            
27 آیا برای بهبود نظام ارزیابی عملکرد، الگوبرداری و بهینه کاوی صورت می‌گیرد؟
            
28 آیا ارزیابی عملکرد در همه سطوح سازمان ( از بالاترین تا پایین‌ترین سطح ) جریان دارد؟
            
29 آیا مدیران ارشد در فرایند ارزیابی عملکرد، الگوی مدیران میانی هستند؟
            
30 آیا مدیران و سرپرستان برای ارزیابی عملکرد کارکنان وقت کافی تخصیص می‌دهند؟
            
31 آیا اجرای نظام ارزیابی عملکرد در سال‌های گذشته، موجب بهبود رفتارها و عملکردها شده است؟
            
32 آیا برای نرمالیزه کردن امتیازات و رتبه‌های ارزیابی که توسط مدیران مختلف تعیین می‌شود اقدامی صورت می‌گیرد؟