مشاوره رایگان
مشخصات آزمون
راهنمای آزمون
اطلاعات شخصی
گام قبلی
گام بعدی
پرسشنامه ارزیابی فرایند استخدام

از سوی دیگر بسیاری از مدیران سازمان ها، بویژه مدیران منابع انسانی مایلند به ابزاری دستیابی داشته باشند که به کمک آن بتوانند فرایند موجود استخدام در سازمان خود را ارزیابی کنند، آن را با بهترین تجارب جهانی مقایسه نمایند و بعد از شناسایی نقاط قوت و ضعف این فرایند به بهبود و اصلاح آن بپردازند. پاسخ به سوالات می تواند تصویری از وضع موجود فرایند استخدام در سازمان ها را فراهم آورد و پتانسیل های بهبود این فرایند را تعیین کرده و راهنمایی برای مدیران در مسیر بهبود مستمر این فرایند باشد

نحوه تکمیل فرم‌های آزمون

داوطلب گرامی هرچه تعداد پاسخهای مثبت "بله" به این سوالات بیشتر باشد نشاندهنده وضعیت مطلوب و نزدیک به استانداردهای جهانی است و تعداد پاسخهای منفی حاکی از وجود نقص، کمبود یا ضعف در فرایند استخدام و نشاندهنده فرصت "امکان" برای اصلاح و بهبود است.

حداقل زمان لازم برای پاسخ گویی : 1 دقیقه
حداکثر زمان مجاز برای پاسخ گویی به سؤالات : 30 دقیقه
هزینه ارسال نتیجه آزمون : 450,000 ریال
مشخصات فردی
      
پرسشنامه پرسشنامه ارزیابی فرایند استخدام
  • تعداد کل سوالات :‌ 42
  • تعداد پاسخ داده شده : 0
  • تعداد باقیمانده : 42
  • زمان باقیمانده :
1 آیا در طراحی یا بازطراحی فرایند استخدام از بهترین تجارب جهانی الگو برداری می گردد؟
      
2 آیا در فرایند استخدام، ارزش ها، اخلاقیات و مقررات و قوانین موضوعه بصورت دقیق رعایت می شود؟
      
3 آیا برای تکمیل پرونده پرسنلی استخدام شدگان جدید استعلام های لازم در مورد سوابق و مدارک آنها انجام می شود؟
      
4 آیا در طی دوره استخدام آزمایشی و در پایان این دوره، ارزیابی رفتاری و عملکردی دقیقی از استخدام شدگان جدید انجام می شود؟
      
5 آیا دوره استخدام آزمایشی بصورت جدی و قابل قبول وجود دارد؟
      
6 آیا مدیران شرکت و سرپرستان مستقیم کارکنان جدید، سهم موثری در آموزش های بدو استخدام دارند؟
      
7 آیا برای کارکنان جدیدالاستخدام، برنامه های آموزش توجیهی بدو استخدام وجود دارد؟
      
8 آیا امکان انجام برخی تست های اولیه غیرحضوری برای ارزیابی داوطلبان استخدام وجود دارد؟
      
9 آیا امکان ارائه درخواست استخدام یا تکمیل فرم درخواست استخدام بصورت Online وجوددارد؟
      
10 آیا فرم درخواست استخدام (Application Form) مناسب و کاملی طراحی شده و بکار می رود؟
      
11 آیا داوطلبان استخدام به موقع در جریان آخرین اطلاعات مربوط به فرایند استخدام خود، از جمله در جریان نتیجه ارزیابی خود قرار می گیرند؟
      
12 آیا در فرایند استخدام از طریق دادن اطلاعات لازم و پاسخ به سوالات داوطلب استخدام، به او کمک می شود تا او هم انتخاب درستی داشته باشد و تصمیم مناسبی اتخاذ کند؟
      
13 آیا در آگهی های استخدامی، شغل و سازمان مورد نظر بنحوی مناسب معرفی می شود؟
      
14 آیا در مصاحبه های استخدامی و سایر ارزیابی ها و آزمون ها، علاوه بر دانش و مهارت به خصوصیات رفتاری و ویژگی های شخصیتی داوطلبان استخدام توجه و درمورد آنها کنجکاوی و کنکاش می شود؟
      
15 آیا روش موثری برای بحث گروهی و رسیدن به تفاهم و توافق بین اعضا تیم ارزیابی وجود دارد بنحوی که باعث اتخاذ تصمیماتی معتبر و قابل اتکا شود؟
      
16 آیا اعضا تیم استخدام در همه آزمون ها بویژه مصاحبه ها، نظرات و ارزیابی انفرادی خود را قبل از بحث و تصمیم گیری گروهی در فرمی ثبت و درج می کنند؟
      
17 آیا از مصاحبه تلفنی و یا مرور رزومه ها بنحوی سازمان یافته و منظم برای فیلتر کردن درخواست های اولیه استخدام و تدوین فهرست کوتاهی از متقاضیان مناسب تر استفاده می شود؟
      
18 آیا علاوه بر مصاحبه از سایر روش ها و ابزارهای ارزیابی (مثل تست های روان سنجی، شبیه سازی کار، استعلام از معرف ها، آزمون های دانشی و مهارتی و ...) نیز استفاده می شود.
      
19 آیا مصاحبه ها رفتار محور هستند؟
      
20 آیا مصاحبه های استخدامی دارای ساختار (Structure) هستند؟
      
21 آیا از مصاحبه های گروهی بعنوان رایج ترین و معتبرترین آزمون و ابزار استخدامی استفاده می شود؟
      
22 آیا ارزیابی های استخدامی شرکت (بویژه مصاحبه ها) بصورت گروهی برگزار می شود؟
      
23 آیا مدیران شرکت برای کسب مهارت های لازم برای حضور در تیم های ارزیابی و مصاحبه استخدامی آموزش دیده اند؟
      
24 آیا اثربخشی استخدام ها (بویژه از نظر کیفیت قابلیت ها و مهارت های استخدام شدگان و رضایت واحدهای درخواست کننده استخدام) چندی بعد از استخدام مورد ارزیابی و اندازه گیری قرار می گیرد؟
      
25 آیا هزینه هر استخدام برآورد و مدیریت می شود؟
      
26 آیا فرایند استخدام از سرعت کافی برخوردار است؟
      
27 آیا بانک اطلاعاتی کاملی از متقاضیان استخدام وجود دارد تا در فرایند استخدام مورد استفاده و جستجو قرار گیرد؟
      
28 آیا بانک اطلاعاتی کاملی از کارکنان موجود وجود دارد تا در فرآیند استخدام (تامین نیاز) مورد استفاده قرار گیرد؟
      
29 آیا واگذاری کار به پیمانکار (Out-sourcing) بعنوان یکی از آلترناتیوهای استخدام مورد توجه و استفاده قرار می گیرد؟
      
30 آیا برای معرفی شرکت در بازار کار هدف اقدامات تبلیغاتی و اطلاع رسانی موثری (مثل حضور در مراسم فارغ التحصیلی دانشگاه ها،حضور در کنفرانس ها و همایش های تخصصی یا معرفی شرکت در نشریات صنفی و تخصصی) انجام می گردد؟
      
31 آیا بازار کار هدف برای هر شغل یا هر خانواده شغلی شناسایی شده است تا جستجو برای یافتن دواطلبان واجد شرایط در محدوده این بازار هدف انجام شود؟
      
32 آیا علاوه بر آگهی های استخدام از سایر روش ها و ابزارهای جذب افراد واجد صلاحیت از جمله ارتباط با دانشگاه ها،موسسات کاریابی،سایت های اینترنتی کارمندیابی و .... هم استفاده می شود؟
      
33 آیا تامین برخی از نیازهای استخدامی از درون شرکت و از میان کارکنان شاغل در سایر واحدها مورد توجه قرار می گیرد؟
      
34 آیا از روش های علمی مثل تحلیل روند یا استفاده از شاخص های راهنما مثل تولید سرانه/فروش سرانه و .... برای برآورد دقیق نیروی انسانی مورد نیاز استفاده می شود؟
      
35 آیا نیازهای استخدامی شرکت از نظر تعداد،خصوصیات و مهارت های مورد نظر،زمان نیاز،نوع نیاز،(دائمی یا موقت) و...برآورد و پیش بینی می شود؟
      
36 آیا استخدامی های شرکت بر مبنای قابلیت ها انجام می شود؟
      
37 آیا شواهدعملی و مصادیق رفتاری هر قابلیت تدوین و مکتوب شده است؟
      
38 آیا فهرست قابلیت های مشاغل،متناسب با تغییرات در درون و بیرون سازمان به روزآوری و تجدیدنظر می شود؟
      
39 آیا استراتژی ها،ارزش ها،اهداف و برنامه های بلندمدت شرکت در تدوین فهرست قابلیت های مشاغل مورد استفاده قرار گرفته است؟
      
40 آیا در تدوین فهرست قابلیت ها از شرکت های مشابه و موفق الگوبرداری شده است؟
      
41 آیا مدل و یا فهرستی از قابلیت ها و شایستگی ها برای هر شغل یا هر خانواده شغلی وجود دارد؟
      
42 آیا قبل از استخدام از امکان یا عدم امکان تامین نیاز از طریق آلترناتیوهای استخدام (مثل اضافه کاری،شیفت کاری بلند و...) اطمینان حاصل می شود؟