مشاوره رایگان
مشخصات آزمون
راهنمای آزمون
اطلاعات شخصی
گام قبلی
گام بعدی
ارزیابی استراتژیک پورتر

از دیدگاه پورتر، استراتژی‌ها به سازمان این امکان را می‌دهد که از سه مبنای متفاوت از مزیت رقابتی بهره گیرد. پورتر این سه مبنا را استراتژی‌های ژنریک یا عمومی می نامد. آنها عبارتند از :

  • رهبری در هزینه‌ها Cost leadership
  • تمایز Differentiation
  • تمرکز Focus
انواع استراتژی‌های عمومی (ژنریک) پورتر
نحوه تکمیل فرم‌های آزمون

لطفا با تخصیص زمان ارزشمندتان به طور دقیق این پرسشنامه را تکمیل بفرمایید.

حداقل زمان لازم برای پاسخ گویی : 1 دقیقه
حداکثر زمان مجاز برای پاسخ گویی به سؤالات : 40 دقیقه
هزینه ارسال نتیجه آزمون : 450,000 ریال
مشخصات فردی
      
پرسشنامه ارزیابی استراتژیک پورتر
  • تعداد کل سوالات :‌ 31
  • تعداد پاسخ داده شده : 0
  • تعداد باقیمانده : 31
  • زمان باقیمانده :
1 این شرکت برای عرضه خود با پایین ترین قیمت به مصرف کنندگان، هر چه بیشتر بر نوآوری تمرکز دارد.
            
2 این شرکت به منظور به حداقل رساندن امکان ورود رقبای جدید به نوآوری بالا در ارائه خدمات گرایش دارد.
            
3 این شرکت برای اختصاص دادن سهم قابل قبولی از بازار به خود، از خدمات نوین با کمترین هزینه ممکن استفاده می کند.
            
4 خدمات این شرکت با اینکه کم هزینه هستند، اما از نظر نوآوری و تکنولوژی از خدمات رقبا برتر هستند.
            
5 این شرکت برای آنکه کم هزینه ترین خدمات شرکتی در بازار را ارائه دهد، بر نوآوری و اتوماسیون پیشرفته اتکا می نماید.
            
6 این شرکت به منظور افزایش میزان سوددهی ناشی از خدمات کنونی، خدمات جدید و نوین را به میزان چشمگیری توسعه می دهد.
            
7 هنگامی که بازارهای کنونی برای خدمات شرکتی در حال اشباع شدن باشند، این شرکت برای رهایی از آن، همواره خدمات نوین و غیرقابل منتظره ای را به مشتریان ارائه می دهد.
            
8 این شرکت بعضا خدماتی غیرمرتبط با دامنه خدماتی خود را ارئه می دهد.
            
9 در مواقعی که نرخ سوددهی سالانه سیر نزولی بیابد، این شرکت با اتکا به نوآوری و ارائه خدمات به روز و نوین، با آن به مقابله می پردازد.
            
10 این شرکت برای دستیابی به این هدف که محصولاتی جدید و غیرمرتبط در بازارهای بسیار رقابتی، ارائه نماید، نوآوری منحصر به فردی را استفاده می کند.
            
11 این شرکت به منظور این که از سایر رقبای خود متمایز گردد، در خدمات خود از تکنولوژی های جدید استفاده می کند.
            
12 این شرکت برای آن که نشان تجاری اش را در ذهن مشتریان حک نماید، خدمات نوین و منحصر به فردی را ارائه می کند.
            
13 این شرکت برای افزایش میزان وفاداری مشتریانش نوآوری در خدمات خود را در اولویت قرار است.
            
14 خدمات این شرکت از منظر مشتریان منحصر به فرد می باشند.
            
15 نرخ بالای نوآوری در این شرکت باعث شده است که خدمات آن با سایر شرکت ها متمایز باشد.
            
16 این شرکت برای خصوصی سازی مشتریان خود به میزان پیشرفت و نوآوری خود اتکا می کند.
            
17 این شرکت برای پیشی گرفتن از رقبای خود، میزان نوآوری خود را ارتقا می دهد.
            
18 این شرکت به منظور تخصصی سازی امر بازاریابی سعی در استفاده از روش های به روز و کارآمد، می کند.
            
19 این شرکت برای آشنایی با بازار و نیازهای مشتریان به استفاده از تکنولوژی و روش های نوین روی می آورد.
            
20 این شرکت برای جلب مشتریانی خاص بر روی ارتقای نوآوری های خود در ارائه خدمات تمرکز دارد.
            
21 این شرکت همواره در ارائه سیستم های نوین مدیریتی(مانند سیستم های جذب،استخدام وسیستم های جدید ارزیابی) پیشتاز است.
            
22 این شرکت در ارائه خدمات روش های جدیدی را جستجو می کند.
            
23 این شرکت تکنولوژی جدید را زودتر از سایر شرکت های مشابه به کار می گیرد.
            
24 این شرکت همواره در فرایند ارائه خدمات تغییراتی را بوجود می آورد.
            
25 در این شرکت همواره خدمات به اشکال جدیدی ارائه می شود.
            
26 این شرکت در ارائه خدمات جدید محتاطانه (محافظه کار) عمل می کند.
            
27 این شرکت در مقایسه با سایر شرکت ها، در عرضه تولیدات و خدمات جدید، مقام اول را دارد.
            
28 در این شرکت منابع مالی جهت انجام تحقیق و پروژه های جدید در اختیار کارکنان قرار می گیرد.
            
29 در این شرکت کارکنان برای نوآور شدن آموزش داده می شوند.
            
30 این شرکت همواره در عرضه خدمات جدید پیشتاز است.
            
31 در این شرکت همواره خدمات جدیدی به مراجعان و بازار عرضه می شود.