استراتژیست کیست؟

همین چند سال پیش بود که در میانه همه گیری کرونا بودیم. درآن روزها تعداد زیادی از کارمندان دور کار شدند و بسیاری از

مدیران روش مشخصی برای سنجش بهره وری نیروی کار نداشتند.

در آن روزگار ، عده ای به نرم افزار هایی روی آوردند که حاضر بودن کارمند پشت سیستم را بررسی می کرد و به مدیر این

اطمینان را می داد که کارمندش دارد کارش را انجام می دهد.

اما تنها با حاضر بودن فرد پشت سیستمش می توان از انجام شدن کار مطمئن بود؟

آیا خروجی کار همانی است که ما انتظارش را داریم؟بعدها کارمندان زیادی از فرسودگی شغلی شکایت کردند و شیوه های

اشتباه سنجش بهره وری را زیر سوال بردند.

در مقابل عده ای نیز برای فرار از انجام کار مفید ، به شیوه هایی روی آوردند تا خود را مدام مشغول نشان دهند و از زیر بار

انجام کارهای مهم تر و ارزشمندتر شانه خالی کنند، حالتی که نیوپورت آن را شبه بهره وری می نامد.

کال نیوپورت در همان روزها نوشتن کتاب کار آهسته یا      Slow pro ductivity  را آغاز کرد.

اومعتقد است برای جلوگیری از فرسودگی شغلی و انجام دادن کارها به شکلی هدفمند لازم است تا سه اصلی را به

کار بگیریم که در این پست به آنها اشاره کردیم.

ما گاهی اوقات وظایف خود را به تعویق می اندازیم . به همین دلیل نیز عذاب وجدان می گیریم و خودمان را سرزنش می کنیم.

اما باز هم تعلل های ما ادامه می یابد . چرا ؟

حداقل سه دلیل وجود دارد: 1-نبود عادات های مناسب ( کمبود دیسیپلین )

2-ناتوانی در تحمل برخی احساسات ( نظیر اظطراب یا بی حوصلگی )

3-کاستی های طرز فکر

پس از شناسایی دلایل تعلل ، می توانیم با استراتژی های مناسب به آنها رسیدگی کنیم.

بدین ترتیب تعلل ها را به حداقل می رسانیم و برای مثال اجرای پروژه را به دقایق آخر موکول نمی کنیم. همچنین مانع

مشکلات بزرگ تر ناشی از این سهل انگاری ها می شویم.

در این مقاله از شماره  می - جون 2022 مجله کسب وکار ها روارد با علل تعلل ورزی و اهمال کاری و راه حل هایی برای

عبور از این چالش آشنا خواهید داشت.

خطاها شامل این مواردند؟

بیشتر مردم مایلند در برقراری ارتباط عملکرد موثرتری داشته باشند، داستان های بهتری بگویند ، گفت و گوهای بهتری

داشته باشند، گفت و گوهای بهتری داشته باشند، سخنرانی های بهتری ارائه دهند یا محتوای بهتری بسازند.

از نظر جونا برگر نویسنده کتاب کلمات جادویی ، با درک ارزش احساساتی که در بیان کلمات به کار می بریم . می توانیم

همه این موارد و حتی فراتر از این را هم انجام دهیم.

جونا برگر پیشنهاد می کند برای استفاده از قدرت احساسات 6 مورد را رعایت کنیم که در این پست این مورد را با هم مرور

خواهم کرد.

نرم افزار های کاربردی در مدیریت پروژه که بسیار کاربردیند.

مدیریت ریسک در پروژه ها یکی از بخش های حیاتی و بسیار مهم مدیریت پروژه است که شامل شناسایی ، ارزیابی ، و

کنترل ریسک هایی است که می توانند برا هداف پروژه تاثیر بگذارند . ریسک در پروژه ها به هر نوع رویداد یا شرایطی اطلاق

می شود که می تواند تاثیر منفی یا مثبتی برا هداف پروژه داشته باشد. این ریسک ها ممکن است شامل موارد زیر باشند:

تاخیر در زمان بندی - افزایش هزینه ها- کیفیت پایین محصول نهایی - عدم تحقق نیازها و انتظارات مشتریان-تغییرات در محدوده پروژه - مخاطرات فنی و فناوری

مدیریت ریسک یکی از اجزای کلیدی و ضروری مدیریت پروژه است که با شناسایی ، ارزیابی ، وکنترل ریسک ها می توان

به موفقیت پروژه ها کمک کرد. با استفاده از ابزارها و تکنیک های مناسب و همکاری تمامی اعضای تیم ، می توان ریسک

های پروژه دست یافت.

یک مرکز ارزیابی شامل یک ارزیابی استاندارد رفتار است که براساس ارزیابی های متعدد ازجمله : شبیه سازی های

 مرتبط با شغل ، مصاحبه ها و یا/ آزمون های روان شناختی انجام می شود. شبیه سازی های شغلی برای ارزیابی کاندید

ا هامورد رفتارهای مرتبط با حیاتی ترین جنبه ها ( یا شایستگی ها ی) شغل استفاده می شوند.

چندین ناظر و تکنیک های آموزش دیده استفاده می شود . قضاوت در مورد رفتار انجام می شود و ثبت می شود. این

قضاوت ها در یک جلسه بین ارزیابان یا با فرآیند میانگین گیری جمع می شوند. در بحث بین ارزیابان ، حساب های جامع

رفتار ، اغلب شامل رتبه بندی ها ، ادغام می شوند. این بحث منجر به ارزیابی عملکرد ارزیابی شوندگان در ابعاد یا سایر

متغیرها می شود.

کارکنان یک مجموعه با توجه به نحوه انجام مسئولیت های خود، می توانند بزرگترین دارایی یا بزرگترین زیان آن مجموعه باشند. در واقع ، عملکرد ضعیف کارکنان می تواند عملکرد کل سازمان شما را تضعیف کند.

در این مقاله خواهید دید که چه چیزی باعث عملکرد ضعیف کارکنان می شود و چگونه می توانید کارمندان کم کار را مدیریت

کنید و بهره وری آنان را افزایش دهید.